基于效果落地的培训管理体系搭建与完善--人力资源

授课专家： [李彬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员
用人部门负责人 课程目标： 帮助学员掌握构建与完善培训体系、高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，促进培训效果转化与落地。
基于企业发展，链接经营管理，帮助学员实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。
针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。 课程大纲： 研讨：为什么培训效果难落地，难以转化为生产力？
一、完善体系，效果可靠。
工具：EPP培训管理“321”管控模型
案例：既简明又实效的培训管理制度
二、找准需求，效果可期。
（一）企业为什么要做培训？
案例&方法：“明晰GAP（标准 — 现状）”是高效培训的第一步。
案例&方法：培训需求“70-20-10”法则及其应用
（二）培训需求的两个层面
案例&方法：透过“执行力提升项目”看企业培训需求的两个层面
——企业组织层面与员工层面的培训需求
（三）案例&方法：培训需求挖掘——培训需求的12个来源
三、规范操作，效果可控。
（一）细化培训内容。
1、确定培训内容的方法与工具
方法：战略绩效一体化的课程体系设计思路与方法，让培训“上接战略、下接绩效”。
2、用“业务流程法”确定培训内容。
方法：确定培训内容的三个关键步骤——“问”、“汇”、“审”
案例&方法：精准培训内容的五个问题
案例&方法：基于关键业务节点实施课程内容分类
案例&方法：培训内容的来源——预设课程法
案例&方法：用鱼骨图呈现培训内容
3、用“学习地图法”确定培训内容。
方法：全员分层分级培训模型
案例&方法：“华为任职资格标准调整”带给培训内容设计的启发
案例：干部分层培训内容设置
案例：某企业核心岗位的培训内容设置
4、系统化呈现学习内容。
案例&工具：某企业《培训内容列表》
案例：某企业学习地图（人才快速育成系统）
（二）丰富培训形式。
案例&方法：培训形式“70-20-10”法则及其应用
案例&方法：“干中学、学中干”是最有效、最经济的培训形式——员工辅导“四步走”。
案例：晋级“答辩制”——基于业务改善与问题解决实施培训。
案例&方法：十年磨一剑的《新员工培训方案》
案例：企业文化培训中的拼图游戏与舞台剧
案例&方法：被纳入培训体系的“带薪年假”
（三）夯实年度培训计划。
研讨&方法：如何编制出 “吸引眼球、落地性强、效果可期”的年度培训计划？
工具：《企业年度培训计划内容完整度排查表》
四、知行合一，效果可见。
（一）上级必须成为下属培训效果落地的“管理者”。
工具：让培训效果落地的“九宫格”
方法：上级对下属培训的“五级”支持
（二）规避“武功文教”。
案例&方法：调整“训前”、“训中”与“训后”的资源投入比例与形式。
案例&方法：让每场培训、每次微课、每本书籍都能带来百倍、千倍回报。
（三）善用评估，引导训后行为，促进成果落地。
案例&方法&工具：柯氏四层培训效果评估实操要点——让效果落地，使价值呈现。
五、链接业务，效果落地。
案例&工具&方法：一场收效甚微培训活动的“真凶”
案例&方法：实现从“培训管理”到“绩效改进”的转变。
案例&工具&方法：基于“STAR”技术的《工作问题案例素材收集、分析与化解（模板）》
案例&方法：如何培养跨部门沟通意识与团队精神？
方法：如何培育员工的责任心、执行力？
方法：如何提升员工的工匠精神？
六、平台思考，效果放大。
案例&方法：如何消灭“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”的现象？
——完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。
案例&方法：如何持续激发内训师队伍的工作激情？
七、顺势而为，效果提升。
（一）翻转课堂
案例&方法：翻转课堂的三大优势
视频&方法：聪明的学生，尴尬的老师——让翻转课堂实现三项“翻转”。
方法：翻转课堂各环节（课前、课中、课后）的实施要点
（二）微课
研讨&方法：让微课"位微不卑"、"步微不慢"，成为见微知著的大教学。
方法：微课“五化”管理法
（三）学习社群
方法：学习社群成功运营的“四大要素”
方法：构建混合型学习模式 老师介绍：李彬