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010-62750882 授课专家：
[李彬]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级管理者（用人部门负责人）；人力资源专业人士
课程大纲：
一、用不好人、育不出人、留不住人，往往是因为没有选对人。 资质
视频：面试官，请擦亮你的眼睛。
案例：斯隆面试、利兹·卡尔顿的微笑
方法：人才面试甄选之“五道”&“五术”
二、明晰人才需求是成功招聘的前提。
研讨&方法：人才面试甄选的本质——判断“人岗匹配度”。
案例&工具：“人”与“岗”三层匹配模型
案例&方法：成了“孕妇连”的质量部 / 总裁办需要“一枚活宝”。
——选人，要基于，但又要跳出《岗位说明书》。
案例&方法：严把人才入口关——某企业三类不用的“人才”
三、人才面试与甄选
（一）面试“三环节”。
研讨：面试官在面试前、中、后该做些什么？
1、面试前的准备
2、面试中的沟通
方法：开场环节、沟通环节与结束环节
3、面试后的任务
（二）面试沟通
情景模拟：面试
1、问什么？
案例&方法：面试中的两大类问题
方法：非结构化面试、半结构化面试、结构化面试
案例&方法：编制面试提纲，积累面试题库。
2、怎么问？
案例&方法：多问开放式问题，少问、不问封闭式问题。
互动&方法：多问行为类问题，少问、不问理论性、引导性的问题。
案例&方法：过去的行为是对未来行为的最好预言——BEI面试法（行为事件访谈面试法）。
案例&方法：基于“STAR法则”的面试经典七问（4问+3挖）
案例&方法：如何面试候选人的“软指因素”（如价值观、反应能力、表达能力等）。
案例&方法：如何远程面试候选人？
案例&方法：对于应届毕业生，如何发问？
3、既要察言，更需观色。
案例&方法：ALL法则——问（Ask）、闻（Listen）、观（Look）三举并重。
（三）多种人才甄选技术
方法：多角度审视候选人，提升人才录用决策质量。
——标准化测验、无领导小组讨论、公文筐测试、情景模拟、评价中心等
案例：某企业情景模拟法应用案例
方法&案例：人才测评技术之职业性格测评（MBTI/PDP/16PF/DISC/九型……）
四、候选人录用抉择
（一）录用决策
方法：实施录用决策的多种方式方法
案例&方法：候选人面试成绩与综合成绩核算
方法：冰山模型——实施人才录用时最关键的决策因素
方法：善于利用面试官的“第六感”
（二）验证录用决策
方法：华信惠悦关于“成功招聘”的定义
案例&方法：资料提交法、试用赛马法等
案例：丰田选人六道
老师介绍：李彬
李彬 老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
