国企混改政策解读和法人治理结构案例与思考--综合管理

授课专家： [徐达] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等 课程大纲： 引子
第一节 国企改革二十年历程回顾与破局
一、1994-2003年之国企改革十年破局
二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾
三、2004-2013之国企改革十年攻坚
四、二十年“国退民进”与“国进民退”之博弈
第二节 国有企业混合所有制改革之路探索
一、国有企业混合所有制之萌芽
二、TCL集团之外资参与式的混合所有制
三、中联重科的国民结合式的混合所有制
第三节 解读十八届三中全会以来政策与顶层设计
一、十八届三中全会全面深化改革若干重大问题
二、习近平在吉林考察东北之“1+N” 国企改革
三、国务院印发深化国有企业改革的指导意见
四、中央财经领导小组第十一次会议精神
五、中央财经领导小组第十二次会议精神
六、供给侧结构性改革布局与实务操作解析
七、2016年两会国企改革十项试点与五条发展主线
第四节 地方国企改革经验与未来部署参考
一、福建宁夏新疆国企改革经验分享
二、山东与江西国企改革方案借鉴
三、上海与江苏国企改革方案与部署
四、广东国企改革“领头羊”经验与方案部署
第五节 国有企业混合所有制多种形式并进
一、“混”与“改”需分类推进
二、股改是混合所有制的实现形式
三、资产证券化之混合所有制改革
四、国有资产证券化实现方式与路径
五、采用IPO上市或挂牌新三板方式
六、国有企业改制其他方式
第六节 国有企业法人治理结构构建之路
一、国企改革法人治理效果案例分析
二、优化国有企业混合所有制的公司治理
三、董事会在国有企业混合所有制的地位与作用
四、国有企业职业经理人去行政化之路
五、混改后国有企业如何培养职业经理人
六、国有企业如何打造监事会之新格局
第七节 国有企业混改流程与法人治理案例
一、国有企业改制流程与步骤
二、员工持股与管理层持股案例
三、张裕集团混合所有制改革案例
四、武汉钢铁（集团）公司混合所有制改革案例
五、联想混合所有制之演变历程案例
六、公募基金股权改革花落中欧基金案例
总结 国有企业混合所有制改革永远在路上
老师介绍：徐达