互联网时代传统企业蓝海战略--综合管理

授课专家： [朱朝庆] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、ＣＥＯ、总裁、等企业经营者
副总裁、高级经理、营销总监、营销精英、等企业高级人才 课程目标： 1、了解商业模式创新助力传统企业转型升级的重要性。
2、掌握企业转型的政策关注焦点。
3、把握行业发展趋势。
4、掌握企业定位的秘诀。
5、充分掌握产品与服务创新的流程。
6、掌握资源整合的策略
7、拥有盈利模式创新的思维模式
8、树立传统企业融资与上市的信心
课程大纲： 一、市场调研与宏观分析
1-1市场趋势洞察解析
1-1-01 宏观市场环境和行业趋势变迁分析
1-1-02 企业价值发展空间深度分析
1-1-03 资本市场关注趋势及项目吸引力分析
1-2企业现有情况分析
1-2-01 深度挖掘企业竞争力要素分析
1-2-02关于企业的服务模式发展分析
1-2-03 企业盈利体系的科学分析
1-2-04企业现有内、外部资源挖掘
目 的： 洞察市场发展趋势 确立企业行业地
二、客户需求分析及项目定位
2-1 明确企业在整个产业链当中的位置。
提高平台维度，俯瞰产业链整体发展态势，发现市场切入点。
2-2 企业核心价值梳理
精确提炼企业产品的价值主张，塑造行业新品类，品类即品牌。
2-3 目标市场细分。
深度挖掘项目客户种类，经过客户价值评估与排序，发现市场价值洼地。
2-4 客户的需求分析。
经过对客户个性化需求分析，为打造差异化解决方案提供依据。
目 标：明确企业定位 发现蓝海市场
三、基于客户需求的解决方案创新设计
3-1 满足客户需求的服务环节细分
基于产业链上下游客户需求，本着“服务即营销”的理念，加强用户与平台的粘性
3-2 服务环节的全面创新
根据服务环节，进行系统的全面服务创新，营造客户全新用户体验
3-3促进客户参与的服务设计
依据用户参与的个性化心理价值塑造，提高客户忠诚度
3-4基于O2O的服务内容设计
关于O2O的体系建设以及全面客户服务内容设计，PC网络平台、线下渠道网络、移动网络平台，天地人三网互联互通，形成无缝覆盖的平台体系。
3-5保障服务持续优化的制度设计
基于B2B、B2C2F以及C2B等电商模式的业务流程固化，服务促进的制度设计；
在服务中如何提升客户感受、增加参与感？
设计一套机制，保证不断迭代创新服务；打造项目的先进性和强有力的竞争优势。
3-6自媒体搭建与自明星打造策略
基于PC互联网和移动互联网的发展趋势，构建自媒体矩阵平台的低成本传播模式。
打造关键人物自明星，强化品牌号召力。
目 标：全面服务创新优化 营造深度参与的客户体验
四、项目资源整合
4-1洗涤产业链分解梳理
企业所处产业链上下游各可能的相关要素盘点与梳理
4-2 关键业务范围的科学界定
基于成本收益最大化的企业的服务边界界定
4-3 产业链关键相关利益者需求深度挖掘
如何整合各关键要素构建自优化、自我壮大的平台生态系统？
4-4资源整合协作平台及协作机制的科学设计
基于各相关利益者逆向推演的协作机制优化调整
4-5 业务流程中关键节点的有效控制
如何设计项目关键节点的有效控制，推动项目可持续发展？
目 标：整合市场现有资源，建立合作共赢生态系统
五、项目交易方式及盈利模式设计
5-1 差异化的交易结构创新
满足不同客户群和相关利益者的个性需求，迅速借力发展
5-2 盈利系统优化构建
打造可持续、多元化的企业盈利体系
5-3基于商业模式12要素的整体创新方案设计
精确梳理企业商业模式创新蓝图
5-4企业商业模式业务系统图描绘
清晰、直观展示企业商业模式运行路径
目 标：构建独特商业模式 打造行业领先地位
六、商模落地执行规划及新资本导入设计

6-1 商业模式创新方案系统整理
基于创新商业模式执行过程中的风险因素梳理论证及预防
6-2基于商业模式落地的年度计划制定
根据资金储备，设计可执行的年度推进计划，保障项目落地战略方向有序发展
6-3 新商业模式落地的执行规划
界定创新商业模式运营标准，奠定项目战略目标实现基础
6-4 市场测试与复制
不同的市场测试方案，试水效果评估优化，复制，效益放大。
6-5 企业进入资本市场及上市方案设计
按照资本市场运作规律，设计项目上市规划。 老师介绍：朱朝庆