绩效考核和激励机制设计--人力资源

授课专家： [史斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
中高层管理干部及核心人才 课程目标： 正确认识绩效管理系统
掌握以达成目标为导向的策略分析系统
建立企业全面的过程检查体系
正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系
掌握激励性薪酬体系设计的方法
薪酬激励机制体系设计 课程大纲： 一、正确认识卓越绩效管理系统
1、卓越绩效管理系统
2、绩效考核与绩效管理的区别
3、正确认识绩效管理与薪酬激励的关系
二、企业KPI系统图与达成目标的策略计划
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
3、月策略如何转化成月计划以落实
三、过程管理体系
1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系
3、如何通过“日清表”让员工自我控制
4、过程控制的核心——管理闭环
四、薪酬激励
1.如何理解薪酬的本质
2.激励性薪酬体系设计
3.激励性薪酬体系设计的四大基本要素
五、常用的薪酬体系设计原则与方法
1.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
2.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
3.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
六、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容；
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.福利激励设计 老师介绍：史斌