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高绩效团队建设与管理--综合管理

发布时间:2023-07-03

高绩效团队建设与管理--综合管理

授课专家: [史斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业管理干部、基层员工、新员工 课程目标: 1、明确团队的特征,使学员了解团队的基本特点
2、掌握高效团队组建的技巧、工具
3、掌握如何团队的绩效管理工具
4、掌握团队沟通与冲突管理的方法
5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法
6、掌握制度有效执行的重要性及方法 课程大纲: 第一章:团队的概念与特征
1、团队工作中经常出现的现象
2、团队的五种机能障碍
3、群体与团队
4、团队的特征
5、团队的种类
6、团队发展的阶段
7、团队角色分析
8、团队运作的三类人
9、团队建设的危险信号
第二章:团队绩效管理
1、确立团队的愿景与目标
2、明确团队的角色分工
3、团队绩效目标的策划
4、团队绩效辅导
5、团队绩效考核
6、团队绩效改善
第三章:团队沟通与冲突管理
1、团队沟通的五大的定律
2、团队沟通的四大步骤
3、五种解决团队冲突的方式
4、跨地域型企业的员工沟通方法
第四章:成员心态管理
1、心态管理的重要性
2、高效团队的心态
3、塑造积级心态的方法
第五章:高绩效团队成员的七个习惯
1、积极主动
2、以终为始
3、要事第一
4、双赢思维
5、知彼解己
6、统合综效
7、不断更新 老师介绍:史斌

•国家注册高级企业培训师
•清华大学国家CIMS培训中心主讲教师
•北京大学EMBA 班 授课老师
•中国人民大学MBA班特邀讲师
•中国中小企业协会高新分会培训中心老师
•北京职业教育协会促进会副主任
•《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
•商业模式、企业文化、人力资源管理专家
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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