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阶段复盘与计划实现工作坊--综合管理

发布时间:2023-07-03

阶段复盘与计划实现工作坊--综合管理

授课专家: [张溧君] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 管理者 课程大纲: 一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的:找到组织阶段目标实现的线性状态
1.预测趋势:团队评估,找到事实与现状的差距
2.收获洞见:将洞察和发现,记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的:找到方法和关键行动做出计划
1.基于现状与未来提出解决方案
2.基于解决方案,梳理、制作下阶段的可执行计划
3.发布计划,并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的:将行动策略细分为具体的工作
1.将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中
2.做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的:从过程中学习,沉淀方法
1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏
2.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束 老师介绍:张溧君

亚洲时尚管理协会认证项目中国区 高阶教练
OIAM时尚管理学院特聘讲师
企业领导力提升教练
资深企业管理咨询顾问
中华会计网校特聘讲师
青豆教育认证讲师
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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