阶段复盘与计划实现工作坊--综合管理

授课专家： [张溧君] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 管理者 课程大纲： 一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的：找到组织阶段目标实现的线性状态
1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距
2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的：找到方法和关键行动做出计划
1.基于现状与未来提出解决方案
2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划
3.发布计划，并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的：将行动策略细分为具体的工作
1.将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中
2.做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的：从过程中学习，沉淀方法
1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏
2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束 老师介绍：张溧君