自我驱动管理--综合管理

授课专家： [刘鹏] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 骨干员工，未经过软性管理能力培训的职场人士 课程目标： 1、管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；
2、帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在；
3、指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪等一系列关键技能；
4、帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。 课程大纲： 一、人生的导航系统--解读目标
1、目标是什么
2、为什么要有目标
3、人们为什么不愿意设定目标？
4、目标管理的主要价值是什么
5、目标管理的好处及缺憾
6、工作目标与生活目标的匹配
7、集体目标与个人目标的匹配
二、正确的目标是创造奇迹的动力--设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标制定的前期准备
A、自我胜任力评估
B、自我问题评估
C、自我目标现实度评估
4、目标分解的方法——剥洋葱法
5、如何将目标量化管理
6、如何化解来自各方的阻力
三、有计划不忙，有原则不乱--制定计划
1、为什么人们常常不制定计划
2、什么是计划
3、制定计划的原则
4、制定计划的步骤与工具
5、计划的节点控制与PDCA改善循环使用
6、合理的时间分配策略
四、常见问题
1、目标管理八大基本问题
2、目标管理注意事项
3、目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？
4、如何避免机械式目标执行的困境？
5、如何评估不太容易量化的目标内容？
老师介绍：刘鹏