标杆房企工程BIM技术运用与成本管控--财务管理内训

授课专家：[徐达]

标杆房企工程BIM技术运用与成本管控授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总监、成本负责人分公司以及财务管理团队的骨干人员

课程大纲：

引子：

第一章标杆房地产企业的成本管控系统是如何建立的

第一节房地产开发项目前期成本管理重要性体现在哪些方面

一、什么是全员全过程成本管理

二、为何要做全员全过程的成本管理

三、如何做好全员全过程的成本管理

四、地产成本管理三大阶段及趋势是什么

五、地产企业两大成本管理模式的比较

六、如何破解地产企业成本策划的不均衡策略

七、地产企业项目前期成本管理有哪些要领

第二节房地产开发企业成本管理讨论与案例解析

一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法

二、加强目标成本编制过程管理与制定合理目标成本

三、滚动合约规划与实现目标成本有效分解

四、建立供应商评价机制与持续优化供应商结构

五、动态成本监控机制与准确预测产品动态单方暨降低定价风险

六、成本数据库的3大核心指标及积累与数据库的建立和管控要点

第三节、成本策划管控术是企业利润的节流阀与监控者

一、地产开发企业成本管理操作过程中有哪些困惑

二、成本部门“单兵作战”较多与各部门的协同不够

三、如何解决目标成本测算准确度不高的困惑

四、如何破解合约规划实际指导意义不大而流于形式

五、如何协调控成本与保品质的问题

六、怎么管理的签证变更

七、如何解决动态成本数据不能准确及时获取的问题

八、如何破解资金计划预算不准而导致资金难以平衡

九、房地产企业成本管理控制有哪些要点

第四节房地产开发企业如何做到成本的“四控”问题与案例解析

一、控目标：Z企业“不同阶段目标成本编制”案例分享

1、概念、方案、初步、施工图及构件五阶段目标成本形成及重点控制对象

2、目标成本的编制、修订与调整的流程及指导原则是什么

二、控合同：X企业“成本管理的三大储备”与案例分享

1、公司董事长或者总经理在进行合同审批时如何判断合同价格是否合理

2、是否超预算或预算够不够

3、成本控制vs与成本核算

4、合约规划对成本控制的作用

三、控付款：无计划不付款

1、付款计划，基于审定工程量，定期刷新合同付款计划并与计划联动

2、月度资金计划每月汇总生成，上报集团审批后，达成率纳入部门考核

3、合同付款：无计划不付款，合同付款申请、审批严控计划外审批付款

四、控动态：实时对比指导定价

1、目标成本→动态成本→产品动态单方

2、目标成本：成本控制线、上线VS基线

3、动态成本月度回顾→预警、强控

4、产品动态单方：指导定价、横向对标

第五节、房地产规划设计阶段投资控制要点和策略解析；

一、实行设计方案招投标与如何优化设计

二、实行限额设计与如何有效控制造价

三、如何加强对图纸的会审与审查

四、运用价值工程的优势与如何深入运用

五、采用合同措施与有效控制造价

案例1 xx集团设计阶段成本管理控制与经验教训

案例2成本控制的“三把锁”之三步“控住”工程项目成本

案例3 WD企业商业广场无效成本的案例与分析

案例4房地产项目成本常见问题及后评估

第二章房企如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制

第一节、BIM要点及在地产开发企业的成本应用现状解析

一、国内目前BIM发展及远景预测

二、对BIM的理解逐渐深入与逐渐清晰

三、国内BIM应用现状与应用误区

第二节、如何利用BIM技术进行成本核心管理

一、设计阶段的成本核心与管理

1、设计方案比选与选择应用性价比最高的设计方案

2、如何利用已有工程的历史数据进行投资估算

二、施工阶段的成本核心与管理

1、如何利用BIM的技术协助进行成本管控

2、怎样运用BIM技术协助进行进度管控

3、如何利用BIM技术协助进行现场管理

三、运维阶段的成本核心与管理

第三节、BIM可视化成本管控的核心优势贯穿项目始终

一、基于全专业模型与三维可视化浏览

1、结合进度，进行动态模拟

2、结合造价预算进行过程的成本管控

3、进行项目的成本预演，协助过程的成本管控

二、基于BIM平台多人多岗位协同作业实现信息对等

1、萨博、基于BIM平台

2、实现项目全过程数据的整合

3、成本数据看的见

第四节、房地产成本的后评估管理及工作指引解析

一、成本后评估时间、定义、目的、资料收集

二、核心内容、工作原则、工作流程

三、成本后评估表的编制

四、结算指标评估管理

五、项目发展四个阶段成本管理控制

六、可行性研究阶段评估管理

七、项目定位阶段评估管理

八、项目设计阶段评估管理

九、项目实施阶段评估管理

十、项目合约成本管理评估案例

案例：万科集团的成本后评估与无效成本的管控案例

总结

老师介绍：徐达

★中央财经大学财务专业本科

★CTA注册税务师；MPAcc会计硕士

★CICPA注册会计师；

★IFM国际财务管理会计师；

★税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★国家税务总局税务专家库知名讲师

★“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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