商业综合体项目成本优化及风险应对实务--财务管理内训

授课专家：[徐达]

商业综合体项目成本优化及风险应对实务授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：房地产商业项目开发的管理层、运营总监、投资总监以及设计、成本、工程等部门总监及经理

课程大纲：

引子：

第一节商业综合体地产现状与管理挑战

一、核算型管控思路下的目标管理是否能够实现

二、商业项目与住宅开发差异的特殊性及发展趋势

三、我们成本人在商业项目特殊性前究竟能做什么

案例：万达成本控制模式能带给我们什么启发和借鉴

对照检视：我们公司项目是否存在类似问题又是如何解决的

第二节商业综合体地产成本控制的思路与转变

一、影响成控绩效的内部因素与外部因素解析

二、商业项目的成本管理有哪三重境界

三、商业项目策划型成本管理的核心是什么

案例:从万达带给我们的核心启示：如何跳出成本看成本

讨论：知商&情商与商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处

第三节：商业地产项目在产品策划与方案报建如何控制成本

一、商业地产项目在前期常见的成控风险

1、招商租务对成本的影响

2、酒店管理对成本的影响

3、规划设计对成本的影响

二、商业地产项目在前期的管控策略

1、招商前置、规划优选:关注重点与优化工具

2、竞品调研、产品适配：成本与销售、招商及设计的有效互动

3、成本分摊、税筹及现金流管理

三、商业地产项目目标成本的编与审

1、规划设计指标的成控审核与验证

2、成本测算方法与常见错误

3、大数据对标-把自己说清楚

案例项目目标成本编审过程与现有的目标成本编制过程比较

四、商业地产项目成果与案例分享

1、商业地产项目流程图

2、商业类项目竞品调研表

3、商业地产项目作业手册

案例：项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例：项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例：商业项目成本超支原因分析

案例：招商与设计的有效互动

案例：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核

第四节商业地产项目设计阶段成本风险与把控

一、商业地产项目设计阶段常见的成本风险

1、定位或目标客户变更

2、设计的进度、质量与服务

3、专项设计协同

4、BIM的局限

二、商业地产项目设计阶段管控策略

1、设计合约管理：商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分

2、强化跨界协同，开展方案比选

3、精确客户需要，去掉无效成本的设计与交付标准

4、加强设计管理，减少变更损失的6大有效措施之细则详解

5、发挥顾问作用，实施交叉优化

三、商业地产项目设计阶段管控成果与案例分享

1、综合体商业项目设计计划管理

2、综合体商业项目设计（总包）合同

3、设计阶段成本管理作业指引

4、设计优化工具箱的细分5个阶段与5大工种

案例：商业项目设计（总包）合约要点介绍

案例：超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

第五节：商业地产招标阶段成本风险与把控

一、商业地产招标阶段常见的成控风险

1、招标计划与成控风险

2、招标图与成控风险

3、技术规格与成控风险

3、产品品牌与成控风险

4、工程界面与成控风险

5、技术标评审与成控风险

二、商业地产招标阶段风险管控策略

1、基于营改增、招标图与甲供设备之多方案比选招标策划

2、结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化

3、用互联网思维，降低渠道成本

4、改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合

三、商业地产招标阶段成本风险把控成果与案例分享

1、星级酒店、购物中心与公寓之合约规划

2、幕墙工程（深化设计+施工组织）技术标评审表

案例：价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用

第六节商业地产项目施工及竣工交付成本风险与把控

一、商业地产项目施工及竣工交付常见的成控风险

二、商业地产项目施工及竣工交付成本风险管控措施

1、升级版的动态成本监控

2、变更签证管控绝杀技

3、事后对标与全专业管理后评估获取竞品成本资料的方法与技巧

4、供方管理之履约评审

三、商业地产项目施工及竣工交付成本风险把控成果与案例分享

1、成本变动原因分析作业指引

2、各专业管理后评估作业指引

案例：广州与深圳大型商业项目及成本超支原因分析

案例：项目成本后评估报告

案例：项目的成本、配置、合约条款与成本人员配备的对标与分析

总结

老师介绍：徐达

★中央财经大学财务专业本科

★CTA注册税务师；MPAcc会计硕士

★CICPA注册会计师；

★IFM国际财务管理会计师；

★税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★国家税务总局税务专家库知名讲师

★“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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