建筑安装企业全面预算管理实务与操作--财务管理内训

授课专家：[徐达]

建筑安装企业全面预算管理实务与操作授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：建筑安装企业主、总经理、部门副总、总监、经理

课程大纲：

引子：

第一节以预算计划为核心的建筑安装企业管理系统

一、建筑安装企业预算管理的特点

二、建筑安装企业内部预算管理的精髓

三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程

四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重点

五、全面预算管理与计划目标管理系统的融合

案例分析：某建安企业的计划管理与预算管理系统融合

第二节建筑安装企业全面预算管理体系的组成与管理架构

一、解读建筑安装企业全面预算管理的内涵

二、建筑安装企业的预算管理的特征与作用

三、企业全面预算管理的组成内容与要点解析

四、建筑安装企业保障预算管理成功因素分解

案例：某公司的全面预算管理组织机构

第三节企业各预算责任单位预算指标分解与确定

一、建安企业整体预算目的确定与原则

二、建安企业整体预算目标分解与方法

三、各责任中心预算管理指标与设定

四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用

案例分析：某集团公司的责任预算

第四节构建建筑安装企业的预算编制系统

一、建筑安装企业全面预算的编制计划

二、建筑安装企业全面预算管理预算用表

三、收入成本费用支出的精确预测与编制

案例分享：某公司如何编制精确预算的

第五节全面预算管理系统实施成功与关键

一、建安企业成功执行全面预算的四大要素

二、预算费用支出与财务授权管理系统建立

三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证

四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告

五、七重大预算差异的调整与快速反馈系统

案例分析：某项目工程重大差异是什么问题？

第六节企业全面预算管理与绩效考核无缝结合

一、建安企业全面预算考核与基本原则

二、建筑安装企业预算考核的基本程序

三、全面预算管理指标与绩效考核之融合

四、建筑安装企业财务指标与非财务指标之融合

五、全面预算管理与企业薪酬激励制度之结合

案例：某建筑安装集团公司综合薪酬激励政策

总结

后附：

老师介绍：徐达

★中央财经大学财务专业本科

★CTA注册税务师；MPAcc会计硕士

★CICPA注册会计师；

★IFM国际财务管理会计师；

★税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★国家税务总局税务专家库知名讲师

★“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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