应收账款管理、成本管理与预算管理--财务管理内训

授课专家：[李怀晖]

应收账款管理、成本管理与预算管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、应收账款管理

（一）客户开发与业务员绩效指标设计

1、客户管理

2、信用管理

3、业绩管理

4、赊销管理

5、业务员绩效指标定性定量设计

（二）运用报表对应收账款加以管理

1、账款回收预计表

2、应收账款管理表

3、授信期间管理表

4、应收账款改善计划表

（三）账款回收绩效的评估

（四）改善应收账款绩效

二、成本管控

（一）成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能

（二）成本规划

1、本量利分析法

2、作业成本法、作业成本管理与作业成本预算

（三）成本控制

1、预防性成本控制

2、价值工程成本控制

3、目标成本控制

4、PDCA管理循环与成本差异分析

5、日式企业QCD与现场改善

（四）新成本管理法

1、战略成本管理

2、全寿命周期成本管理

三、全面预算管理

（一）企业成功必不可少的四个层次要素:

1、清晰的远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序

（二）战略规划步骤—预算目标的来源

（三）战略与运营的衔接

战略落实工具：全面预算管理和绩效考核

（四）、全面预算理论：

1、全面预算定义，功能，内容

咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素

2、全面预算编制的组织工作—预算制定主体

(1)预算管理委员会

(2)预算编制机构

(3)预算执行机构

(4)预算监控与协调机构

3、全面预算的基本构成与编制原理

4、全面预算管理规划设计

1、预算组织设计

2、预算流程设计

3、预算编制设计

4、预算执行控制设计

5、预算考核设计

（五）编制预算以支撑企业战略:

1、编制年度预算

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制

采购预算的编制

管理预算的编制

资金预算的编制

2、预算跟踪：

3、预算调节：围绕资源配置修订预算编制:

4、预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;

5、预算分析评价

6、预算表格和流程

（六）全面预算与企业其他管理系统的衔接

1、预算与绩效管理衔接

2、预算与管理报告系统衔接

3、预算与内部审计衔接

老师介绍：李怀晖

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

财务管理培训财务管理内训应收账款管理、成本管理与预算管理