财务运营管理--财务管理内训

授课专家：[李怀晖]

财务运营管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、经理人员需要什么样的信息？

1、组织中各个层次的管理职责

2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求

3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹

二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革

三、财务价值链

操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结

四、财务如何配合公司战略提升公司价值

五、决策中的价值观辨析

六、公司战略如何透过预算管理执行展开

1、按照战略来发展业绩衡量指标

2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统

七、新的财务职能和组织形式

八、对财务人员的才能要求

九、课程回顾与总结

老师介绍：李怀晖

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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