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授课专家：[毛伟峰]
建立财务五大系统授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务总监；财务经理；财务主管等财务人员。
课程大纲：
课程引言
1、学习三个阶段知道-认可-上身，学习要达到上身才是自己的
2、公司管理8大体系介绍战略管理体系、品牌体系、产品体系、财务体系、组织体系（激励体系）、供应链体系、文化体系、供应链体系、营销体系
3、管理成熟度较高的公司管理需四化，管理目标化、管理数字化、管理流程化、管理过程化
4、财务的灵魂是平衡：平衡战略与资源，平衡挣钱与花钱，平衡控制与效率，平衡利润与风险。
第一章财务战略支撑系统
1、系统构成四大要素：技术原理、方案机制、制度流程、工具表单
2、财务系统五个级别：初始级（小学生）财务存在以应对税务为主，报表不用于决策，流水账阶段，糊涂账阶段
控制级（中学生）基本能做到业务流程的会计及时处理，表单齐全，能准确核算经营结果（基本能控制各种业务）
规范级（大学生）建立了基本的管理会计体系，财务对业务以够提供必要的支持。，能够给决策提供依据
价值管理（研究生）以公司价值最大化为导向的财务管理，建立起全面的预算和完善的管理会计系统。
持续优化级（博士生）在第四级的基础上，进一步的完善。对照自己的企业在哪一级，听了课后可以提升至三到四级之间
3、财务四大职能，
做好账的标准：对外安全，对内准确
交好税标准：交税少、风险小
管好钱标准：付款安全、付款要快
做好管控标准：利润可保，运营可表；未来可期，风险管控；数据可查，问题可现；
4、公司的法律形态：作为老板想成立新公司是有限责任公司好，还是无责任公司好？
5、母子公司、兄弟公司、总分公司的关系，公司架构的搭建，股权的设置，这块内容对公司尤为重要，搞明白了财务人员才能站在老板在一个频道上。
6、财务组织架构，公司财务岗位设置，岗位职责的设置
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第二章税系统
1、金税三期下的税法体系及税收环境解读
2、企业不规范常见历史遗留问题处理
1.收入成本确认问题；
2.公私不分问题；
3.虚增成本、费用问题；
4.财务不审核交易合同问题；
5.商业回扣的问题；
6.不合格发票列支问题；
7.不按标准扣个税问题；
8.涉及虚开增值税发票问题；
9.滞留票和税负的问题；
10.税收政策不熟悉导致少交税、多交税；
11.内外两套账问题；
12.内部资金往来过大、混乱问题；
13.账外资产问题；
14.账面记录瑕疵问题；
15.关于注消的问题。
历史遗留问题不解决，公司的巨大隐患始终存在
3、税收筹划：税不是做账产生的，是业务产生的，交易产生的，所以税务规划不是对税进行规划，是对交易的规划。目标节税10%-30%
公司设立环节税收筹划3种方法
公司采购税收筹划2种方法
公司销售环节税收筹划3种方法
公司经营环节税收筹划3种方法
4、建立税务风险防范体系
税收违法责任，财务人员要重视
税务稽查的三大方法与应对
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第三章账系统
1、财务三大报表的解读，怎么看懂财务三大报表，怎么样能老板板也看懂财务三大报表
2、财务管理报表类别介绍与使用
销售类管理报表
成本费用类管理报表
生产、存货类管理报表
资金类管理报表
往来款管理报表
固定资产管理报表
税务类管理报表
3、账算不清楚的原因，缺乏严谨的核算流程和统一的核算标准，财务核算太粗，无法记录某一产品、人员按比例转成本，财务只看数字，不关系数字背后的业务等，账算不清楚的解决方法与思路
4、乱账清理10大方法
5、公司怎么建设完善的会计信息系统
6、年终结账注意事项
7、怎么开好财务月度分析会
8、公司估值的四大方法，让你企业的值多少钱
第四章钱系统
1、资金预测静态预测和动态预
1）现金池：预留现金多少各行各业不同，激进型：留全年销售额的5%——10%；温和型全年销售额的10——20%，保守型的20%以上。技术型、研发型公司现金要留的多，生产型反而留的少。现金池资金需求量与销售额成正比关系。
2）营运资金：管理水平不变的情况下，营运资金需求量与销售额成正比。
营运资金=应收账款余额+存货余额-应付账款余额
流动资金=现金池+营运资金
3）固定资金：固定资金需求量要根据企业自身的规模决定，与销售规模成正向
关系
固定资金资金来源内部融资利润+折旧
现金池+营运资金+固定资金=外部融资+内部融资。
2、企业缺钱的7大原因及解决方法：过度投资，过度负债，过度运营，过度赊销，过度压货，经营不善，突发事件。
3、应收账款管理
1）应收账款管理四大成本，一笔应收账款收不回来十笔业务白做
2）应收账款管理10大步聚
3）应收账款管理责任及应对，第一责任人销售人员，第二责任人财务人员
4）信用额度的管理与授信
4、资金安全管理
企业管钱的四个阶段及资金安全管理的方法
自已管钱阶段，家人管钱阶段，请人管钱阶段，系统管线阶段
第五章财务管控系统
1、财务分析、报告管理制度
1）财务四大分析方法，比较法：结构分析法：趋势分析法：比率法：
2）分析三个层面，从公司层面、部门层面、个人层面
3）财务分析16个指标
4）公司挣钱模型，深度解读杜邦分析法
5）分析决策三大驾驶仓：老板驾驶仓，销售总监驾驶仓，采购总监监驾驶仓
6）财务深度分析案例，原来财务经理已经成上市公司集团副总
2、成本管理系统
1）成本管控新思维，三大成本战略解读分析，成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
成本和六大部门在关系，财务部门主管成本，财务部门懂技术，懂成本数据的归集等，细化、量化、数据化、起到驱动作用，用数据反映出各个生产部门的结果，并提出合理化的方案。成立成本改善小组，财务总监应该是组长。
2）成本的理解8项结论
3）成本管控的7项误区，只有把关于成本8项结论和7项误区撑握了才能对成本一全局的把握
4）成本分析树与核算规则
5）本量利成本分析模型
成本结构分析-价值链分析
3、风险内控制度
1）公司六大风险风险与识别，当意识到风险存在的时候，风险就已经没了一半。①战略风险：②系统风险：③财务风险④税务风险⑤经营风险⑥外部风险
2）风险应对策略：接受风险，应对风险，转嫁风险，终止风险
3）内控的主要措施：
①不相容岗位职务分离控制；
②授权审批控制：建立授权一览表
③会计系统控制，重点介绍人员控制、组织控制、财务控制、实物控制
④预算控制
⑤财产保护控制：出门条、盘点
⑥运营分析控制
⑦绩效考核控制
4）公司内部控制财务会计10项制度设计
5）公司内部控制管理会计4项制度设计
4、预算目标系统
1）预算的重要性
2）预算管理中的误区
3）预算编制的4大起点
4）预算前的战略梳理与预算目标设定
5）预算编制流程
6）不同类别预算的编制思路
7）预算目标的确定原则
8）预算控制执行过程
9）平衡计分卡指标体系的内容
10）不同规模企业预算指引
老师介绍：毛伟峰
★中国注册会计师（CPA）
★中国注册税务师（CPT）
★人本集团事业部财务总监
★资深财税专家
职业履历
企业经历：10多年民营500强企业财务实战管理经验，曾任职于人本集团事业部财务总监（轴承行业排名全国第一），先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的财务工作。
实战背景：对于公司税务筹划与税务风险管控，资金管控体系，两套账并帐，账务优化、预算提升，成本管理落地，股权与公司架构设计必要内控体系搭建方面有丰富的实操经验，擅长于财务管理用制度化、流程化、表格化呈现给企业，真正使企业财务管理落地。
研究课题：财务战略、账务核算、税务筹划、资金计划、财务管控等、财务预算等
授课风格
善于在讲课中应用多年实践经验的经典案例、行业内典型案例以及实用工具进行教学，使学员听得懂，记得住，能运用；课程逻辑严谨，授课生动幽默、信息量大，与学员互动交流多。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
