基于价值链的财务管理（业财融合）--财务管理内训

授课专家：[毛伟峰]

基于价值链的财务管理授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同仁

课程目标：

1、提升财务参与业务的能力

2、转变以往规则式的思维和工作方式

3、改善在公司中始终被动挨打的局面

4、与企业家和业务人员一起提升公司价值

5、拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞

课程大纲：

一、如何认识业务财务的价值，先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战？

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？

3、业务财务的的主要价值在哪里？

这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务？

这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。

二、业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？

1、原来的财务布局还合适吗？

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？

3、怎样把握财务工作的拓展与收放？

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？

参与业务不是你想做就做的，有机会吗？

三、业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？

1)哪些典型工作需要财务的参与？

2)用什么思路，工具和方法？

2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？

1)财务能做什么？

2)财务如何获得工作支撑？

3)采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？

4)斗争中如何协调进退？

3、市场营销环节的财务支撑

1)市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？

2)信用问题，库存问题，提成问题纷繁复杂，都躲开还是参与进去？

3)客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？

4)售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点事，你能做的更好些吗？

4、如和提升项目的管理效果？

1)项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？

2)项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？

3)项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？

5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？

1)都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？

2)问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什么？

3)欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断自己是否做得到位？

四、业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

1)每天谈管理，管理工作到底指什么？

2)业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？

3)财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？

2、财务体系的布局-重新整理

1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责？

2)如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

1)如何为转型业务财务做准备

2)业务能力要求的总结

3)如何持续学习和提高？

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

如何为自己争取管理驱动力

老师介绍：毛伟峰

★中国注册会计师（CPA）

★中国注册税务师（CPT）

★人本集团事业部财务总监

★资深财税专家

职业履历

企业经历：10多年民营500强企业财务实战管理经验，曾任职于人本集团事业部财务总监（轴承行业排名全国第一），先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的财务工作。

实战背景：对于公司税务筹划与税务风险管控，资金管控体系，两套账并帐，账务优化、预算提升，成本管理落地，股权与公司架构设计必要内控体系搭建方面有丰富的实操经验，擅长于财务管理用制度化、流程化、表格化呈现给企业，真正使企业财务管理落地。

研究课题：财务战略、账务核算、税务筹划、资金计划、财务管控等、财务预算等

授课风格

善于在讲课中应用多年实践经验的经典案例、行业内典型案例以及实用工具进行教学，使学员听得懂，记得住，能运用；课程逻辑严谨，授课生动幽默、信息量大，与学员互动交流多。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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