全面预算管理与实践培训--财务管理内训

授课专家：[刘学锋]

全面预算管理与实践培训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

财务主管，资金主管，财务经理，司库，财务总监，CFO

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课程目标：

重新认识预算和预算管理在新的管理环境的思维方式

掌握全面预算的管理要素

和500强财务总监一起做好预算的跟踪

学会处理预算制定中的难点

通过预算的编制了解企业运营情况

掌握搭建公司预算体系的一般流程

课程大纲：

第一部分基于战略的全面预算管理

全面预算管理的功能

预算在制定和执行企业战略、经营目标的作用

预算管理体系

预算的种类和内容

第二部分战略规划与顶层设计分析

经营环境分析

公司战略计划与年度计划

战略计划、年度目标的分解

案例：500强企业战略计划和年度计划体系分享

第三部分预算管理编制的流程

预算的准备

预算编制流程

案例分享：500强企业年度计划启动流程

第四部分案例分析：全面预算的编制

销售预算

生产预算

采购预算

费用预算

资本预算

预算编制流程中遇到的问题和解决方案

第五部分预算管理执行中的控制

预算评审

预算差距的识别和计算

缩小预算差距的管理工具

采用滚动预测监控年度预算的实施

案例分享：500强企业年度计划评审报告

第六部分预算的衡量和考核

构建企业业绩考核体系

KPI指标搭建

平衡计分卡

讨论题：年度业绩评估有哪些陷阱？怎样避免？

老师介绍：刘学锋

★东北财经大学经济学学士学位

★纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★曾任京西重工全球财务总监

★曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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