制造企业资本投资管理--财务管理内训

授课专家：[刘学锋]

制造企业资本投资管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分：制造企业资本性投资申请

一、企业资本支出原因

二、资本支出影响的因素

三、典型制造业企业资本支出范围

四、典型制造业企业资本支出流程

五、资本支出审批流程

六、投资申请的表样内容介绍

七、案例分享

第二部分：制造企业资本性投资业务计划

一、业务计划为谁而做？

二、公司战略和新业务计划

三、商务计划／新业务流程

四、业务可行性评估-业务计划书

五、案例分享

第三部分：制造企业资本性投资预算

一、资本预算的定义

二、资本预算的范围

三、资本预算、全面预算和战略

四、资本预算和步骤

五、资本预算在整个预算中的地位

六、资本预算和会计报告的关系

七、资本预算流程和内容

八、案例分享／讲解：新项目预算

第四部分：制造企业资本性投资财务分析

一、课程引入-投资管理企业持续增值

二、资本投资评价方法的基础

三、投资分析的要素

四、资本投资的财务评价方法和指标

五、案例分享新项目投资财务分析

第五部分：制造企业资本性投资财务分析-租赁与购买

一、租赁和购买的战略分析

1.优势

2.劣势

二、租赁管理

1.责任

2.流程

三、租赁和购买的财务分析

四、租赁业务的会计处理

第六部分投资项目的风险控制

一、风险的定义

1.投资决策风险和投资收益

2.投资决策风险的含义

3.与投资决策相关联的主要风险

二、估计投资决策风险

1.敏感性分析

2.场景分析

3.模拟

三、包含风险的投资评估

四、资本成本-风险贴现率的基础

五、案例分享：项目投资中国际采购的汇率风险规避

第七部分投资项目的财务控制

一、课程引入：多家国企境外投资管理不善产生巨亏

二、项目过程控制概论

1.项目成本控制的目的

2.项目生命周期回顾

3.新产品投资执行团队-汽车零部件行业

4.项目投资控制的核心

三、项目成本控制的方法

1.新产品投资过程控制流程

2.项目成本控制指标

四、新产品投资过程控制的关键问题

五、案例分享：新产品投资成本控制案例分享

第八部分投资项目相关话题

一、从管理者和权益人角度看投资

二、净现值法与内含报酬率法的比较

三、通货膨胀对投资的影响

四、实物期权

五、过度风险调整

六、资本预算中的行为因素

七、与投资决策相关的会计调整事项

老师介绍：刘学锋

★东北财经大学经济学学士学位

★纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★曾任京西重工全球财务总监

★曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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