工厂成本分析与控制--财务管理内训

授课专家：[刘学锋]

工厂成本分析与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：业务部财务总监、工厂财务总监

工厂财务经理、财务主管

成本经理、成本会计等财务人员

课程大纲：

导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战

简单的问题：为什么要做成本节约工作？

戴尔成功的故事

第一部分制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务

成本管理演变

企业管理的重心转移

成本管理为战略服务

成本管理的核心-价值链管理

成本降低的优势、困难和挑战

成本降低要采用优先原则

实践案例：

案例：战略成本管理-及时剥离海外亏损业务

第二部分工厂成本控制的核心内容

成本分析的基础：了解产品和制造过程

企业运作架构

案例：制造企业流程图解

生产运营基础

财务基础

工厂财务指标

工厂成本控制的重点

生产环节的浪费对成本的影响

工厂产品成本结构分析

成本控制的重点-加工成本

第三部分当代成本控制先进方法

标杆竞争（Benchmarking)

价值流分析和价值工程(Value Stream Analysis，Value Engineering)

目标成本法(Target Costing)

作业成本法（Activity-based costing,ABC）

持续改进（Continuous Improvement,日文为Kaizen)

全面质量管理(Total Quality Management,TQM)

全面生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)

约束理论(Theory of Constraints,TOC)

案例：费率开发

Throughput计算

第四部分采购、存货成本控制

采购成本管理

采购成本分解

供应商管理

降低采购成本-供应商成本分析

采购成本控制方法

案例：

自制和外购分析法

500强汽车部件采购成本实践-采购成本考核指标

500强企业VA/VE法

如何降低原材料库存成本

安全库存的设定

降低周转库存的方法

降低缺货成本

缺货成本的计算

控制缺货成本的重点

案例：汽车500强企业存货成本控制报告

第五部分质量成本控制

全面质量管理与质量成本

质量成本的构成

预防成本控制

鉴定成本控制

内部损失成本控制

外部损失成本控制

质量成本的控制

质量成本控制的措施

质量成本报告

全面质量管理

质量成本的体系

全面质量管理的工作重点

案例：成本节约与质量成本

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老师介绍：刘学锋

★东北财经大学经济学学士学位

★纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★曾任京西重工全球财务总监

★曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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