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授课专家：[林少刚]
财务管理转型与组织能力提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
课程大纲：
案例1：一位董事长的绝笔信
一、目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型
1、企业目前遇到的管理难题
-如何让员工主动降成本？
-如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2、通过管理会计提升企业效率与利润
-传统财务管理的职能与输出成果
-传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？
-企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统
二、财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统
-经营目标分解与组织结构重构
-建立各层级利润、成本、费用中心
-制定责任中心预算指标
-一线授权利弊，平衡效率与风险
-建立实时责任中心经营报表
-通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
-通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？
三、从华为看业财融合财务组织建设
1、高层推动、支持与认可:前沿CFO体系
案例3：华为IFS变革
2、财务组织架构重组
-财务组织搭建与职能分工
-财务人员设置-专业财务与业务财务的分工
案例4：华为财务架构
3、业财融合深度、广度
四、业财融合财务人员能力提升
1、战略意识
-企业战略的层次
-企业战略的制定
-谁来制定战略
-战略的关键在于执行
演练3：如何制定公司战略
2、成本管理
-成本性态与量本利分析
-盈亏平衡点分析
-员工主动降本增效的成本控制机制
-降本增效落地实施方案
3、资金管理与应收账款管理
-资金管理体系
-应收账款信用评价体系建设
-应收账款管理与催收
4、全面预算管理
-预算管理如何支持战略目标实施？
-预算与每个部门、每个员工的关系
-预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划
-预算编制：关键预算的编制逻辑
-预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
-预算调整、超预算与预算外管理权限
-预算差异分析及评估
-预算考核与激励
演练4：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练5：如何制定预算考核与激励分享
5、经营分析与财务预测
-经营分析的六种方法
-经营分析的两大视角与三大目的
-公司整体与责任中心经营分析
-财务预测
演练6：如何制作精细化财务分析报告？
老师介绍：林少刚
★互联网+阿米巴经营落地专家；
★清华大学总裁班特聘导师
★浙江大学总裁班特聘导师
★中山大学工商管理硕士（MBA）；
★会计硕士（MPAcc）
★美国注册管理会计师（CMA）
★中国注册税务师（CTA）
★广州天源税务师事务所外部董事
★普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；
职业履历
林少刚老师2007年11月至今任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。
2004年8月-2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
2002年4月-2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
