阿米巴经营系统构建与落地实施--综合管理

授课专家： [林少刚] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、企业中、高层管理人员 课程大纲： 开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!

　　第一单元 阿米巴经营概念及原理
1.1 阿米巴解决企业哪些问题？
1.2经营之圣:稻盛和夫
　　1.3 什么是阿米巴经营 　
　　1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密
　　✍实操演练1：企业存在问题分析

　　第二单元 阿米巴经营之组织构建
2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
2.2组织划分的前提
　　2.3 阿米巴组织划分的原则
　　2.4 阿米巴组织划分的顺序
　　2.5 三种类型的阿米巴经营单元
2.6 典型行业的阿米巴组织划分
案例1：某制造企业阿米巴组织划分
案例2：某电商企业阿米巴组织划分
案例3：某服务企业阿米巴组织划分
　　2.7 经营管理部
2.8 阿米巴量化分权范围
2.9 阿米巴经营总部保留权限
2.10 阿米巴赋权监督
2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系
✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织
✍实操演练3：阿米巴量化分权方案

　　第三单元 阿米巴经营之经营会计
　　3.1 财务会计损益表构造
　　3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
　　3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表具体解读及数据关系
3.5 阿米巴经营会计的科目定义
案例4：某制造企业经营会计报表
案例5：某服务企业经营会计报表
　　3.6 阿米巴经营会计日清日结机制
3.7 经营会计报表与经营管控
3.8 企业经营报表健康指标体系
3.9 稻盛和夫会计七原则
　　✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目
✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

　　第四单元 阿米巴内部交易与定价
　　4.1 内部交易(市场化)的意义
　　4.2 内部交易与外部市场的区别
　　4.3 内部交易关系图示例
4.4 阿米巴内部交易与定价的本质
4.5 内部交易的三种结算方式
　　4.6 内部交易定价的原则与四种方法
案例6：某企业内部定价示例
4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单
4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定
4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?
4.10 总部机构的费用分摊原则
4.11 总部费用分摊如何做到公平公正？
　　✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系
　　✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控
5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施
案例7：某企业通过阿米巴循环改善，利润增长200%以上
案例8：某药业公司通过阿米巴循环改善，边界利润率提升9个百分点
　　5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.6 经营业绩发表会的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进
✍实操演练9：阿米巴业绩分析模型
　　✍实操演练10：TCD循环改善方案

　　第六单元 阿米巴经营之哲学构建
　　6.1 企业经营为什么需要哲学
6.2 经营需要哲学的三大理由
6.3 阿米巴经营哲学的作用
6.4 企业经营哲学的核心内容
6.5 稻盛经营哲学的原点
　　6.6 阿米巴经营落地难点与经营哲学
✍实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念•经营原则•使命•愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励
7.1 传统绩效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价
7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价　
7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则
7.5 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位
　　7.6 阿米巴的组织业绩评价与分配
　　7.7基于组织评价的个人评价　　
7.8 绩效考核结果的应用
案例9：韩都衣舍阿米巴绩效考核激励方案
案例10：永辉超市门店阿米巴绩效考核激励方案
✍实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
✍实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行
8.1 阿米巴年度目标制定原则
8.2 阿米巴年度目标分解
8.3 阿米巴年度经营计划
8.4 阿米巴年度预算制定
8.5 从年度预算到月度计划
8.6 阿米巴经营推行成功的三个阶段
8.7 阿米巴经营推行的常见误区
8.8 阿米巴经营推行成功的标志
　　8.9 阿米巴经营中国落地关键步骤
✍实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定
老师介绍：林少刚