非财务经理的财务管理（中高层）--财务管理内训

授课专家：[邵励]

非财务经理的财务管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业非财务中高及管理人员（更新财务知识提升财务管控能力，其他职能机构决策者、管理者全面了解财务工作、读懂财务报表及企业财务风险管控）

课程大纲：

一、财务管理基础知识简介

1、财务与会计的区别和联系，为什么我叫王会计，她说，我是财务，不是会计呢？

2、非财务人员必须了解的财务管理内容，风险高见险低都说的是啥？

3、理解财务管理的重要性，为什么说现金比利润更重要？

4、财务管理与利润、现金、收益等这间的关系。

5、企业财务与财务管理之间的关系。

二、快速看懂财务报表

1、财务报表的种类：什么是财务报表？财务报表的作用？

2、各部门作业与财务报表之间的联系。

（一）资产负债表的认识、阅读、理解。

1、货币资金项目与作用2、债权项目有哪些？怎么正确看待这些项目？

3、存货及存货的管理、存存的风险4、固定资产决择与管理

5、无形资产与安排6、债务、商业信用、融资方式

7、所有者权益是什么？

（二）、利润表的阅读分析

1、销售收入与销售成本2、三项费用的认识与管理

3、认识税金及税金的组成，税金的规划

4、营业利润、利润总额、净利润之间的关系？

（三）、现金流量表的阅读分析

1、现金流理表的结构2、现金流理表的阅读与分析

（四）、三张报表的表面关系与暗地里关系

1、为什么企业有利润却没有钱？

2、为什么说现金为王？

3、如何驾轻就熟的经营三张报表？

三、财务报表分析

1、企业赚不赚不赚钱该怎么看？有哪些指标？哪些可能是虚的？

2、企业能没有能力还债该怎样分析？

3、企业的效率高不高该怎么看？与哪些数据有关？

4、怎么看出企业有没有发展能力？

5、企业综合能力分析6、通俗理解杜邦分析体系

四、预算工作与财务管理的关系

1、为什么要进行预算管理？2、预算编制的程序和模式

3、预算编制的具体步骤，该如何配合做好预算编制？

4、预算执行过程中遇到的问题和处理方式

5、预算与工资奖金的关系。

五、成本管控，财务管理中的重要一环

1、为什么要进行成本控制？

2、成本控制的方法和环节？

3、成本管理的四大方法。

4、内部控制与成本管控的关系

5、内部控制的方法

6、作业流程与财务管控流程如何协调？

六、讨论：未来企业财务理管理的发展。

老师介绍：邵励

★财税实战派高级讲师

★资深会计师

★注册纳税筹划师（CTP）

★财税实战派专家

★解税宝首席税务专家

★中国注册税务师协会特聘老师

★北京注册税务师协会师资库特聘老师

★瞄财网财税专家委员会专家委员

职业履历

财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

资深会计师，注册纳税筹划师（CTP），财税实战派专家，解税宝首席税务专家，中国注册税务师协会特聘老师，北京注册税务师协会师资库特聘老师，瞄财网财税专家委员会专家委员，大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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