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互联网思维创新及应用--市场营销

发布时间:2023-07-03

互联网思维创新及应用--市场营销

授课专家: [刘华鹏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 相关人员 课程目标: (1)结合案例掌握 “互联网+”的时代背景与互联网九大核心思维;
(2)结合案例掌握互联网思维在不同领域的应用以及模式创新;
(3)结合案例掌握传统企业互联网转型升级的方向、维度和方法; 课程大纲: 第1讲:互联网+的时代背景
(1)中国商业发展五阶段
(2)互联网发展的三部曲
(3)马化腾与“互联网+”
(4)总理解读互联网+国家战略
(5)案例:腾讯的互联网+商业生态
第2讲:互联网核心思维模式(一)
(1)用户思维三层面解读
(2)大数据思维的商业实质
(3)跨界思维的商业应用
(4)平台思维三维度应用
(5)案例:海尔的平台化战略
第3讲:互联网核心思维模式(二)
(1)迭代思维与管理应用
(2)极致思维的商业表现
(3)简约思维与用户逻辑
(4)社会化思维商业分析
(5)流量思维与数据为王
(6)案例:小米VS格力的互联网模式
第4讲:“互联网+”及行业应用
(1)“互联网+”与工业智造
(2)“互联网+”与科技农业
(3)“互联网+”与现代医疗
(4)“互联网+”与生活服务
(5)“互联网+”与社区零售
(6)案例:盒马鲜生互联网新零售
第5讲:互联网商业生态新升级
(1)大数据技术支撑与商业应用
(2)云计算核心模式与商业应用
(3)物联网发展模式与商业应用
(4)人工智能主要技术及其应用
(5)区块链的核心功能及其应用
(6)案例:中科汇联人工智能模式分析
第6讲:传统企业互联网转型困境
(1)思维模式还停留在工业时代
(2)人才培养模式不够支撑团队
(3)互联网技术瓶颈短期难解决
(4)营销方式还停留在传统时代
(5)资金获取方式突破需要时间
(6)案例:尚品宅配互联网跨界整合
第7讲:传统企业互联网营销升级
(1)构建网络新媒体营销体系
(2)大数据与精准化营销策略
(3)社交媒体与粉丝营销方式
(4)基于私域流量的社群裂变
(5)案例:“头条”与央视传播效果分析
第8讲:传统企业互联网产品升级
(1)互联网时代的爆品四原则
(2)用户痛点与产品亮点打造
(3)市场焦点与用户体验尖叫点
(4)大规模流水线到个性化定制
(5)案例:红领制衣开创个性化定制蓝海
第9讲:传统企业互联网供应链升级
(1)从B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供应链升级提升用户体验
(3)案例:三只松鼠的用户体验
(4)供应链社区思维和大数据思维
(5)案例:1919新零售与酒仙网
第10讲:传统企业互联网价值链升级
(1)跨界整合已成为时代趋势
(2)从产品到平台的过渡和前移
(3)案例:e袋洗与阿姨帮模式
(4)产业升级从思维升级开始
(5)案例:电老虎网与找钢网模式 老师介绍:刘华鹏

刘华鹏讲师简介
优秀党员、互联网新媒体整合营销专家
十五年互联网领域从业经历,实战操盘经验丰富
2018年CCTV海峡春晚“中国十大互联网讲师”
工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士
北大、清华、复旦、中大等EDP班特约讲师
北京市科技委员会专家组特聘营销专家、讲师
北京中科汇联(股票代码835529)合伙人、董事
北京才富通科技有限公司创始人、董事长、CEO
北京中关村拓荒大学联合创始人、CEO/校长
【项目经历】
培训千余家企业10万余人,满意率90%以上
咨询辅导20余家企业实现网络营销业绩爆破
2014年参与小米手机米粉节网络营销活动策划
2015年辅导尚品宅配构建60人公众号营销团队
2016年辅导美的集团环境电器网络营销活动策划
2017年辅导亚洲最大医美机构美莱医疗网络营销
2017年策划指导中国儿童风采模特大赛网络传播
2018年中国最大宠物食品公司上海比瑞吉年度营销顾问
【出版专著】
①《小微商,大生意》、②《微信朋友圈这么玩才有钱赚》、③《做生意就是做流量》、④《互联网+新营销》、⑤《口碑经济》、⑥《互联网+颠覆式营销》、⑦《极简营销》,当当网、京东、机场均有销售。
刘华鹏老师主讲的核心课程体系
课程主题 课时 针对人群
互联网商业模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
产业互联网模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
新媒体营销模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
数字化时代品牌管理 1-2天 总裁班、营销高层班
大数据及其商业应用 1-2天 总裁班、营销高层班
微信维系与营销技巧 1-2天 内训班、营销中高层班
课程说明:以上是刘老师的核心课程体系,某些个性化的需求可以基于此主题做一些调整。因材施教是教育的基本指导思想,在推荐安排课程时请充分说明学员层次与水平,推荐针对性的课纲,并保障课程时间。刘华鹏老师授课风格鲜明,喜欢互动和交流,所有课程采用“分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结”的教学模式。学员层次太低的培训需求,不建议推荐刘老师,刘老师以总裁班为主。
【课程见证】
【高等学府总裁班】北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、复旦大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、深圳党校总裁班、中国海洋大学EMBA、北京市科学技术研究院高级经理人班;
【大型集团高管班】工商银行、农业银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、建设银行、交通银行、邮储银行、广发证券、渤海银行、招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、东方航空、海南航空、国家电网、美的集团、北汽集团、一汽大众、京东公司、腾讯公司、百度公司、酒仙网、慧聪网、宇信科技、博彦科技、中软国际。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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