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互联网时代爆品营销--市场营销

发布时间:2023-07-03

互联网时代爆品营销--市场营销

授课专家: [刘华鹏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 各种形式的总裁班学员,只适合于企业高管,中基层莫入 课程目标: (1)掌握互联网时代爆品的内涵及意义
(2)掌握互联网时代爆品的价值逻辑与价值锚
(3)掌握爆品打造的痛点法则、尖叫点法则和爆点法则
(4)了解互联网时代爆品打造的五大瓶颈
(5)掌握互联网时代爆品打造的未来趋势 课程大纲: 第一讲:互联网爆品内涵解读 (45分钟)
(1)什么是互联网爆品
(2)互联网时代的单品革命
(3)打造杀手级的应用
(4)未来的硬件将会免费
(5)互联网爆品的三种路径
——案例分析:华为为何值得尊敬?
第二讲:互联网爆品价值法则 (45分钟)
(1)互联网时代的价值锚
(2)互联网颠覆性微创新
(3)爆品信任状vs价值锚
(4)爆品价值锚的关键
(5)爆品研发“金三角法则”
——案例分析:海底捞为何总是人满为患?
——案例分析:东阿阿胶为何卖疯了?
第三讲:互联网爆品打造痛点法则(2小时)
(1)痛点是一切产品的基础
——案例分析:王老吉为何比肩可口可乐?
——案例分析:VO手机销量为何超越华为小米?
(2)找对风口比努力更重要
——案例分析:小米是如何飞起来的?
——案例分析:OFO共享模式你为何操作不了?
(3)找到用户的一级痛点
——案例分析:云南白药创口贴VS邦迪
——案例分析:沃尔沃全球最安全汽车?
(4)所谓的互联网赛道
——案例分析:首富做白酒为何做不起来?
——案例分析:易道一滴水如何起跑?
(5)用数据拷问用户需求
——案例分析:阿里跨界全靠大数据
——案例分析:顺丰上市背后的大数据
第四讲:互联网爆品打造尖叫点法则(2小时)
(1)产品是1,营销是0
——案例分析:健力宝与第五季
——案例分析:三株口服液与红桃K
(2)培育产品的互联网基因
——案例分析:全聚德与周黑鸭
——案例分析:山东潍坊惠发食品
(3)设计好流量产品线路
——案例分析:万达广场的引流模式
——案例分析:万达院线靠什么盈利?
(4)打造产品的用户口碑
——案例分析:海底捞为什么你学不会?
——案例分析:同仁堂300多年不衰的秘籍
(5)口碑核武器——快速迭代
——案例分析:英特尔的迭代法则
——案例分析:苹果的迭代方法论
第五讲:互联网爆品打造爆点法则(2小时)
(1)爆点=引爆用户口碑
——案例分析:褚橙是如何火起来的?
——案例分析:万科为何成为住宅地产代名词?
(2)建立一个核心网络族群
——案例分析:江小白的酒好喝不上头
——案例分析:逻辑思维知识社群揭秘
(3)充分激发用户的参与感
——案例分析:曾经的国民游戏中粮偷菜游戏
——案例分析:为何Papi酱的直播广告卖到2200?
(4)立体式打造完美的用户体验
——案例分析:再论三只松鼠的用户体验
——案例分析:阿芙精油是如何火起来的?
(5)爆点营销杀手锏——事件营销
——案例分析:下大雨杜蕾斯防水事件
——案例分析:杜蕾斯的伦敦奥运营销
第六讲:互联网爆品打造路径图(2小时)
(1)互联网最爆的价值锚是免费
——案例分析:腾讯与百度的免费引流
——案例分析:360免费模式打趴了三大巨头
(2)如何跳出免费死亡陷阱
——案例分析:O2O洗车模式为何不成立?
——案例分析:免费的其实是最贵的!

(3)互联网最值钱的价值锚是高频
——案例分析:滴滴打车瞄准了高频
——案例分析:共享单车瞄准了高频
(4)创始人首先要成为爆品总裁
——案例分析:为何首富完美型性格居多
——案例分析:BAT及小米创始人分析
(5)互联网时代企业家必须是产品家
(1)——案例分析:董明珠到底是产品家还是网红?
(2)——案例分析:乐视造车到底是情怀还是忽悠?
第七讲:互联网爆品打造的五大瓶颈(1小时)
(1)产品刚性需求不锋利
(2)产品品质打造不极致
(3)产品体验打造不充分
(4)产品营销调性不吸引
(5)爆品干掉爆品摆乌龙
——案例分析:俏江南为何没有俏起来?
——案例分析:恒大冰泉为何惨遭贱卖?
第八讲:互联网爆品的未来(45+30分钟)
(1)产品人不能被营销人打败
(2)做营销的干不过做产品的
(3)有营销无口碑迟早必死
(4)未来是体验为王的时代
(5)未来也是爆品总裁的时代
——案例分析:马斯克与特斯拉汽车
——案例分析:小米的未来拭目以待
——课程总结:30分钟提问与课程总结 老师介绍:刘华鹏

刘华鹏讲师简介
优秀党员、互联网新媒体整合营销专家
十五年互联网领域从业经历,实战操盘经验丰富
2018年CCTV海峡春晚“中国十大互联网讲师”
工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士
北大、清华、复旦、中大等EDP班特约讲师
北京市科技委员会专家组特聘营销专家、讲师
北京中科汇联(股票代码835529)合伙人、董事
北京才富通科技有限公司创始人、董事长、CEO
北京中关村拓荒大学联合创始人、CEO/校长
【项目经历】
培训千余家企业10万余人,满意率90%以上
咨询辅导20余家企业实现网络营销业绩爆破
2014年参与小米手机米粉节网络营销活动策划
2015年辅导尚品宅配构建60人公众号营销团队
2016年辅导美的集团环境电器网络营销活动策划
2017年辅导亚洲最大医美机构美莱医疗网络营销
2017年策划指导中国儿童风采模特大赛网络传播
2018年中国最大宠物食品公司上海比瑞吉年度营销顾问
【出版专著】
①《小微商,大生意》、②《微信朋友圈这么玩才有钱赚》、③《做生意就是做流量》、④《互联网+新营销》、⑤《口碑经济》、⑥《互联网+颠覆式营销》、⑦《极简营销》,当当网、京东、机场均有销售。
刘华鹏老师主讲的核心课程体系
课程主题 课时 针对人群
互联网商业模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
产业互联网模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
新媒体营销模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
数字化时代品牌管理 1-2天 总裁班、营销高层班
大数据及其商业应用 1-2天 总裁班、营销高层班
微信维系与营销技巧 1-2天 内训班、营销中高层班
课程说明:以上是刘老师的核心课程体系,某些个性化的需求可以基于此主题做一些调整。因材施教是教育的基本指导思想,在推荐安排课程时请充分说明学员层次与水平,推荐针对性的课纲,并保障课程时间。刘华鹏老师授课风格鲜明,喜欢互动和交流,所有课程采用“分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结”的教学模式。学员层次太低的培训需求,不建议推荐刘老师,刘老师以总裁班为主。
【课程见证】
【高等学府总裁班】北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、复旦大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、深圳党校总裁班、中国海洋大学EMBA、北京市科学技术研究院高级经理人班;
【大型集团高管班】工商银行、农业银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、建设银行、交通银行、邮储银行、广发证券、渤海银行、招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、东方航空、海南航空、国家电网、美的集团、北汽集团、一汽大众、京东公司、腾讯公司、百度公司、酒仙网、慧聪网、宇信科技、博彦科技、中软国际。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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