授课专家:
[刘华鹏]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班
课程目标:
(1)掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法
(2)掌握互联网时代商业模式的构成系统内容
(3)掌握互联网背景下商业模式常见应用案例
(4)掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成
(5)掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法
(6)掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路
课程大纲:
第一讲:“互联网+商业模式创新”诊断评估
(1)诊断企业存在的问题
(2)判断您的企业是否具备投资的价值
(3)您的企业是否处于产业价值链的顶端
(4)您的企业是否具备上市基因
第二讲:“互联网+商业模式创新”构成系统
(1)客户细分:没有对客户细分,就对市场没有认识。
(2)价值主张:与客户魂魄合一的终极法则
(3)客户关系:管理好客户,是运营的重心所在
(4)渠道通路:营销决定了胜负
(5)核心业务:流程是业务的核心
(6)核心资源:资源到处都有,需要发现的眼睛
(7)合作伙伴:没有伙伴,寸步难行
(8)收入来源:定价方式决定了盈利可能性
(9)投入支出:赚钱大家都能学会,分钱很难割舍
第三讲:“互联网+商业模式创新”常见应用案例
(1)长尾型+商业模式及其案例分析
(2)体验型+商业模式及其案例分析
(3)免费型+商业模式及其案例分析
(4)平台型+商业模式及其案例分析
(5)众包型+商业模式及其案例分析
(6)社群型+商业模式及其案例分析
(7)O2O+商业模式及其案例分析
第四讲:“互联网+商业模式创新”设计体系
(1)成功商业模式设计五步骤十法则
(2)传统企业的“互联网+”转型之道
(3)“互联网+商业模式创新”的三个层次
(4)“互联网+商业模式创新”的八大步骤
(5)大数据应用与企业战略
(6)产业互联网与互联网产业化
第五讲:“互联网+商业模式创新”价值实现
(1)企业价值创造与实现流程
(2)为企业的战略设计战略
(3)互联网时代的边界突围
(4)跨界融合五种方式
(5)突破行业边界,构建开放式战略
(6)突破产业边界,实现无边界竞争
(7)突破市场边界,找到新的蓝海
第六讲:“互联网+商业模式创新”赢利设计
(1)多元化的赢利模式及其案例详解
(2)基础业务收入模式及其案例详解
(3)增值业务收入模式及其案例详解
(4)衍生业务收入模式及其案例详解
(5)其他业务盈利模式及其案例详解
老师介绍:刘华鹏
优秀党员、互联网新媒体整合营销专家
十五年互联网领域从业经历,实战操盘经验丰富
2018年CCTV海峡春晚“中国十大互联网讲师”
工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士
北大、清华、复旦、中大等EDP班特约讲师
北京市科技委员会专家组特聘营销专家、讲师
北京中科汇联(股票代码835529)合伙人、董事
北京才富通科技有限公司创始人、董事长、CEO
北京中关村拓荒大学联合创始人、CEO/校长
【项目经历】
培训千余家企业10万余人,满意率90%以上
咨询辅导20余家企业实现网络营销业绩爆破
2014年参与小米手机米粉节网络营销活动策划
2015年辅导尚品宅配构建60人公众号营销团队
2016年辅导美的集团环境电器网络营销活动策划
2017年辅导亚洲最大医美机构美莱医疗网络营销
2017年策划指导中国儿童风采模特大赛网络传播
2018年中国最大宠物食品公司上海比瑞吉年度营销顾问
【出版专著】
①《小微商,大生意》、②《微信朋友圈这么玩才有钱赚》、③《做生意就是做流量》、④《互联网+新营销》、⑤《口碑经济》、⑥《互联网+颠覆式营销》、⑦《极简营销》,当当网、京东、机场均有销售。
刘华鹏老师主讲的核心课程体系
课程主题 课时 针对人群
互联网商业模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
产业互联网模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
新媒体营销模式创新 1-2天 总裁班、政府班、高层班
数字化时代品牌管理 1-2天 总裁班、营销高层班
大数据及其商业应用 1-2天 总裁班、营销高层班
微信维系与营销技巧 1-2天 内训班、营销中高层班
课程说明:以上是刘老师的核心课程体系,某些个性化的需求可以基于此主题做一些调整。因材施教是教育的基本指导思想,在推荐安排课程时请充分说明学员层次与水平,推荐针对性的课纲,并保障课程时间。刘华鹏老师授课风格鲜明,喜欢互动和交流,所有课程采用“分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结”的教学模式。学员层次太低的培训需求,不建议推荐刘老师,刘老师以总裁班为主。
【课程见证】
【高等学府总裁班】北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、复旦大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、深圳党校总裁班、中国海洋大学EMBA、北京市科学技术研究院高级经理人班;
【大型集团高管班】工商银行、农业银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、建设银行、交通银行、邮储银行、广发证券、渤海银行、招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、东方航空、海南航空、国家电网、美的集团、北汽集团、一汽大众、京东公司、腾讯公司、百度公司、酒仙网、慧聪网、宇信科技、博彦科技、中软国际。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习