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沙漠掘金--综合管理

发布时间:2023-06-30

沙漠掘金--综合管理

授课专家: [李星] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。 课程大纲: 课程内容倾向于企业中层管理技能提升
0序言篇
0.1参课原则
0.2第一次亲密接触
1沙盘模拟篇
1.1沙盘背景介绍
——目标说明
——规则介绍
——分组团建
1.2沙盘演练
——第一次会议:设定目标
——出发前的准备:采购物资
——拍卖会:商议决策
——宣布结果
2总结讲授篇
2.1玩索而有得
2.2结果很重要,过程更重要
——小组讨论:沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”
——三个阶段看沙漠掘金:出发前、行进中和回来后
2.3职场如戏 戏如职场
——从沙漠掘金中的提问环节谈起
——从“每日”报表谈起
——从“路线选择”谈起
——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
2.4中层管理者的现状与挑战
——现状:工作和生活状态
——作为中层管理者,你希望的工作状态是什么
——小组讨论:管理工作中,你面临的最大障碍是什么?
2.5三足鼎立 一个核心:针对中层管理者的“金字塔模型”
——目标管理
——计划管理
——沟通管理
——资源管理

3目标管理篇:做正确的事
3.1扪心自问:关于目标的自我检视
3.2目标与未来:你的选择
3.3目标管理那点事儿
——目标管理的概念与意义
——目标管理的五大特征
——中层管理最常见的三种目标类型
3.4如何制定一个好目标
——好目标的四大标准
——目标制定的三个常用方法(蔬菜法、植物法和甘特图法)
——目标制定的步骤
——中层管理中,常见的目标管理误区
3.5年度目标制定
3.6实战演练:现场目标制定

4计划管理:正确的做事
4.1为何如此辛苦?
4.2计划与计划管理之区别
4.3计划管理的步骤
——案例分析
——现场演练
4.4如何有效地将目标转化为计划
——两个工具
——现场操作并答疑
4.5中层管理者,计划管理常落入哪些坑?

5沟通管理:说TA能听懂的话,做TA能理解的事
5.1说文解字话沟通
——中层管理者最容易忽略沟通中的什么?
——现场演练:沟通的四大步骤
——从沟通的角度解读团队
——管理者的理想沟通状态
——沟通本质四象限
5.2沟通的分类
——四种分类方法(讲授、现场演练)
——沟通中的提问技巧(讲授、现场演练)
——沟通中的倾听技巧
5.3跨部门沟通
——跨部门沟通最易出现的三种情况
——产生跨部门沟通的六大障碍
——产生“部门墙”的七宗罪(案例分析、小组讨论)
——跨部门沟通的本质是人与人的沟通
5.4个体沟通:识别沟通风格 提升沟通效率
——沟通风格现场测试
——不同沟通模式的喜好
——差异化沟通的核心原则:投其爱,行其好
——不同性格的沟通注意事项

6资源管理:高效工作模式
6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素
6.2过去的72小时……
6.3建立资源管理意识
6.4合理利用时间
——四个技巧
——工具介绍
——现场练习
6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理
6.6职场中,如何过一天,就如何过一生

7总结回顾
——做一个高效快乐的中层管理者
——这不是一个结束,而是一个开始 老师介绍:李星

李星
讲师资质
★中国科学院心理研究所应用心理学人力资源与开发专业
★北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师
★MTP中层管理系列课程认证培训师
★中国百强培训师
★知己善用的DISC顾问技术™认证顾问
★知己解彼的DISC沟通技术™版权课程认证讲师
★结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师
★4D卓越团队领导力课程™查理亲授认证讲师
★完成英国国际心理学管理学院(IPMC)九型人格课程认证学习

主讲课程
性格心理学系列:
•性格差异化领导力系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天
•性格差异化高效沟通系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天
•性格差异化销售之道系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天
•识人、用人的实用工具与应用,(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天
系统思维系列:
•结构性思维,课时:1-2天
•结构化公众演讲,课时:1天
•结构思考达成高效沟通,课时:1天
MTP中基层管理系列:
•时间管理:职场效能提升,课时:1天
•目标与计划管理,课时:1-2天
•4D卓越团队领导力,课时:1-2天
通用管理技能沙盘模拟系列:
•沙漠掘金,课时:1-2天
•黄金地产,课时:1-2天
•高效会议,课时:1天

职业经历
•十四年团队管理、人力资源管理和职业培训师经历;
•曾就职于中信集团,担任分公司人力资源管理专员、经理及培训总监
•之后就职于北京禅舟健身集团,负责三十一家连锁门店的HR管理工作
八年职业培训师经历:2009年成为职业培训师至今

授课风格与特点
•突破了传统企业管理培训以讲授为主的形式,将众多体验式元素融入到培训课程之中,授课过程中以学员为导向;
•授课形式多样化,沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等
•现场互动性强、课堂气氛活跃,很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活;重视技能,突出实效”

部分服务客户
企业客户:中国石油、东风日产、江淮汽车、中国平安、中国人寿、新华保险、
三星电子、一汽丰田、圣象木业、苏宁电器、交通银行、麦考林、开元旅业集团、酷讯旅游、圣奥集团、中国移动、中国联通、中国电信、北京现代、北京昆泰、中车集团、广汽菲克、链家、华夏幸福、云南白药、国美集团……

教育系统:清华大学、北京大学、浙江大学、中国传媒大学、内蒙古大学、华夏
心理培训、贵州省贵阳市教育科学研究所、贵阳市中小学班主任/德育老师、山东枣庄各中小学校长、马鞍山心理协会……
事业单位:杭州图书馆、苏州人社局、海南青年干部研修班、四川省生态旅游产业研修班、山东财政厅青年干部研修班、浙江医院院长思维创新研修班、河南三门峡优秀女干部研修班……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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