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010-62750882 授课专家：
[李星]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓
1.1老生常谈话 “目标”
——广义和狭义的目标
——哈佛大学对目标的研究
1.2 以结果为导向的目标
——三要素：目标管理的金字塔模型
——目标管理的概念
——目标管理的意义
——目标管理的五大特点
——案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题
1.3职场中常见的三种工作目标
——达成型目标
——解决问题型目标
——例行型目标
——不同类型目标的工作重点
1.4企业与个人的年度目标管理
——从时间维度看目标
——怎样的目标才是好目标
——案例分析
——目标管理的SMART原则
1.5实战练习：目标制定之“理清现状”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
——职场中常用的五种“理清现状”思路
1.6实战练习：目标制定之“三板斧”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
1.7总结：目标制定阶段
——以终为始
——目标制定七部曲
——目标制定的六个注意事项
2合理计划——保质保量实现目标管理的前提
2.1计划目标实施路径的四个角度
——职场中的目标类别
——平衡记分卡：不仅是工具，更是思维方式
——从不同角度分析职场中的绩效目标
2.2合理计划的核心：对目标进行系列分解
——分解目标
——分解目标的几种常见方法
——落实目标
——PDCA法
2.3目标计划过程中的预算表使用
——风险控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做预算的八项基本要素
2.4合理计划中的问题分析思路
——磨刀不误砍柴功：透彻分析问题的必要性
——分析问题的两个思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在计划过程中找到根本原因
——根本原因的特点
——5Why分析法（五个层次的原因分析）
——鱼骨图法
——案例分析
——现场练习
2.6落实目标：安排工作的“四要素”和“五力源”
3时间精力——高效完成目标管理的保障
3.1目标管理的实质：与时间（精力）赛跑
——互动练习：时间都去哪儿了
——小组讨论：过去的72小时
3.2建立自我意识 高效完成目标管理
——时间直觉意识（操作解决方法）
——自我意愿强弱（案例分析）
3.3职场中时间精力的高效管理
——两个原则
——两个工具
——一个坐标
3.4目标管理中的四种事情
——天天要干的事
——阶段性干的事
——一次性干的事
——流水性干的事
——四种事情 四种高效处理方式
3.5目标管理中的“秒搜系统”
——“秒搜系统”的应用范围
——如何建立
——案例分析
——秒搜系统的意义：高效利用时间和精力
老师介绍：李星
职业经历
•十四年团队管理、人力资源管理和职业培训师经历；
•曾就职于中信集团，担任分公司人力资源管理专员、经理及培训总监
•之后就职于北京禅舟健身集团，负责三十一家连锁门店的HR管理工作
八年职业培训师经历：2009年成为职业培训师至今
授课风格与特点
•突破了传统企业管理培训以讲授为主的形式，将众多体验式元素融入到培训课程之中，授课过程中以学员为导向；
•授课形式多样化，沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等
•现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”
部分服务客户
企业客户：中国石油、东风日产、江淮汽车、中国平安、中国人寿、新华保险、
三星电子、一汽丰田、圣象木业、苏宁电器、交通银行、麦考林、开元旅业集团、酷讯旅游、圣奥集团、中国移动、中国联通、中国电信、北京现代、北京昆泰、中车集团、广汽菲克、链家、华夏幸福、云南白药、国美集团……
教育系统：清华大学、北京大学、浙江大学、中国传媒大学、内蒙古大学、华夏
心理培训、贵州省贵阳市教育科学研究所、贵阳市中小学班主任/德育老师、山东枣庄各中小学校长、马鞍山心理协会……
事业单位：杭州图书馆、苏州人社局、海南青年干部研修班、四川省生态旅游产业研修班、山东财政厅青年干部研修班、浙江医院院长思维创新研修班、河南三门峡优秀女干部研修班……
