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[尹全平]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
项目管理系列课程之—项目ESI评审管理
尹全平（1天）
课程背景
在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样建立ESI评审流程？针对前期发现的问题，ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决，不断积累经验，提升评审效率，节约项目开发及量产成本。
课程目标
1.ESI的定义及范围
2.ESI团队的组织架构及职责分工
3.ESI流程及Top问题过程跟踪
4.ESI经验共享
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 ESI的定义及范围
1.ESI的定义
1.1ESI评审的定义？有什么特点
1.2ESI的价值和意义
2.ESI评审范围
2.1产品结构优化
2.2模具及工装治具&自动化设备设计评估
2.3后工艺问题点&良率&成本预估
2.4量产项目案例参考&材料选取建议
【案例分享】XX公司ESI评审内容及点检表
第二单元 ESI团队的组织架构及职责分工
1.ESI团队成员的职责
1.1项目经理
1.2ESI Leader
1.3结构工程师
1.4模具工程师
1.5PIE工程师
1.6品质工程师
2.ESI团队组织架构
2.1ESI团队组织架构扁平化or 金字塔型
2.2ESI团队成员考核机制&沟通机制
【案例分享】XX项目ESI评审团队组织架构及职责分工
【思考应用】如何发挥ESI团队的价值
第三单元 ESI评审流程及Top问题过程跟踪
1.ESI 评审流程
2.ESI评审的Top问题过程跟踪
2.1记录跟踪Top问题
2.2Top问题的预备解决方案&DOE验证
【案例分享】某公司ESI评审流程参考
【思考应用】如何评审出量产可行性重大问题并在转量产前关闭
第四单元 ESI评审经验共享
1.ESI评审经验分享---结构优化
2.ESI评审经验分享---模具&工装治具&自动化设计
3.ESI 评审经验分享---材料及测试
【案例分享】 XX项目ESI评审过程经验分享
老师介绍：尹全平
教育经历
尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住深圳，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。
工作经历
5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等
3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理/项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等
2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等
1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理
老师优势
尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。
尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。
尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。
尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。
培训课题
《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》
