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010-62750882 授课专家：
[徐志坚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
DOE-实验设计田口方法
徐志坚(2天)
课程介绍
《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程通过案例的方式，阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论，让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点，且会结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断，从而提高学员和企业的管理水平。
课程对象
1.品质部中高级管理人员，DQE工程师，SQE工程师，PQE工程师等
2.工程部结构工程师，电子工程师和项目经理
3.生产工艺工程师，生产主管等高级管理人员
4.其他对课程感兴趣的管理人员
课程目标
1.了解DOE实验设计模型
2.了解和熟悉DOE实验设计田口方法具体理论
3.熟悉并掌握田口方法的计算步骤
4.应用Minitab工具进行协助分析
5.让学员能够根据自身的问题应用DOE田口方法进行分析
课程大纲
第一章 经典DOE实验室设计-田口方法优点在哪
1.实验设计田口方法知多少
2.DOE田口方法的优点在哪，能带个我们什么
3.为什么说田口方法是DOE实验设计的经典方法
第二章 实验设计基础理论及模型
1.科学实验方法模型
2.科学实验的策略及过程
3.实验设计面临的障碍
4.实验关键的要素解析（因子，杂信因子，变量）
第三章 田口质量工程相关理论
1.正交实验设计
1）正交实验设计结构说明
2）正交实验设计类型及应用
3）案例和练习
2.直积配置表及说明
3.田口方法核心工具—S/N(信噪比)
1）望小特性及应用
2）望大特性及应用
3）望目特性及应用
4）零点望目特性及应用
4.学员练习及点评
第四章 田口方法分析步骤说明
1.实验设计田口方法的三次设计
1）系统设计
2）参数设计
3）容差设计
2.实验设计田口方法实施步骤
1）确定试验目的
2）确定考察指标
3）挑选因素，选水平，制定因素表
4）设计试验方案
5）实施实验方案
6）试验结果分析
7）反复调优试验
8）进行验证试验
9）确定试验结论
3.案例分析及点评
第五章 MINITAB在田口方法上的应用
1.MINITAB在正交试验上的应用
1）交互作用田口设计
2）全因子田口设计
3）分部实验设计
4）曲面响应设计
2.MINITAB在正价试验结果分析上的应用
1）变异数ANOVA方差分析
3.学员练习及评价
第六章 实验设计田口方法的发展历史介绍
1.实验设计田口方法发展历程
2.实验设计及田口方法应用说明
老师介绍：徐志坚
工作经历
1.1999-2003 世界五百强，大型台资光宝集团——工程师/生产部主管
2.2003-2006 世界五百强，大型美资伟创力集团——品质部主管
3.2006-2015 世界五百强，大型台资富士康集团——品质部课长，BPM
4.2015-2017 民营高科技企业，深圳市三木实业集团——品质部总监
5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品质部总监，首席质量执行官
徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家，在二十年的工作实践中不断扮演不同角色，始终保持着对品质的苛求和敬畏，对质量管理有深入的了解和历练，经历IBM品质管理，港资，美资，台资企业的历练，对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印，在世界500强企业从事品质历练16年，参与质量体系的各种培训和审核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；参与品质工具系统性培训和应用，在理论实践中，主导推行过QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次获得集团奖项。在这过程中，对品质团队建设，推进全面质量管理，基于Sixsigma改善方面不断总结和解决：如何建立适合企业组织且能预防质量风险质量体系；如何建立可控可管与企业组织相匹配的供应链质量管理模式；如何建立主动服务和超前预防的质量售后服务模式；如何利用大数据和云服务及云计算来变革质量管理模式；如何建立有原则有弹性有业绩的品质管理企业质量文化；如何突破企业管理重研发及生产轻质量管理怪圈；如何突破企业高不良和重复不良持续发生的怪象；如何突破企业质量意识淡薄和产品质量持续改善的瓶颈；如何突破企业效率与质量监管矛盾的瓶颈；如何解决精益生产下的质量管理；如何权衡和解决企业出货需求和质量风险管理矛盾；如何解决生产和品质管理团队经常发生矛盾和冲突问题；如何打造一支精干高效的品质监管团队；如何结合品质工具快速主导解决分析产品质量问题。
徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导，以品质工具应用为实践，强化有效的品质数据应用分析，不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理，通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究，对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出，创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系，1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩，为企业减少质量失败成本近千万，突破了高品质高成本的怪圈；主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效，在实践中，赢得企业经营层赞誉；在企业培训过程中，把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合，不断创新品质管理，累计培训中层人员超过上千人，同时不断参加行业组织研讨活动，结合当下产业和科技热点如轨道交通，大数据，物联网，人工智能，进行深度探讨和相关品质体系及监管研究，取得一定的成果。
徐志坚老师，获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书；获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星；获得专利发明一项；系统稽核员。
主讲课程
1.高端课程：《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》
2.一般课程：《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》
优势/授课风格
1.归纳经典理论应用，通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法，把高深和专业性很强的
理论用通俗易懂的方式呈现出来
2.通过学习经典案例，让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理
3.了解企业需求结合品质管理的实践，精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题，强化学员情景化的应用和实践，努力让学员有实实在在的获得感
4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用，最能让学员取得实效
