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010-62750882授课专家： [邱健] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 企业全面风险管理理论
邱健老师
课程背景
国内最早风险管理理论是2006年颁布的央企全面风险管理指引，故2006年被称为中国的风险管理元年，随后2009年ISO31000发布，ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念，此标准在2018年做了全面修订，随后是2017年COSO 对ERM进行了全面的升级，提出很多全新的理念，更落地更务实。对于这三种风险管理界主流理论的学习，有益于公司理解和执行风险管理的标准，更落地和合规。
邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理理论的课程，帮助学员迅速的理解三大理论，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力企业基业长青。
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解央企全面风险管理指引，ISO 31000，COSO ERM标准的产生与更新背景
2、 帮助学员了解风险术语的定义及对相应理论育定性认识
3、 帮助学员掌握相应理论的结构和主要内容
4、 帮助学员理解风险管理如何创造并保护企业价值
5、 通过对相应理论的学习，使学员迅速掌握理论的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水平
课程时间:1天
课程大纲
第一章 风险管理理论概述
1. 央企全面风险管理指引 2006
2. ISO 31000 2018
3. COSO ERM 2017
4. 三种理论的异同
第二章 央企全面风险管理指引
1. 章节的设置及逻辑关系
2. 第一章 总则
3. 第二章 风险管理初始信息
4. 第三章 风险评估
5. 第四章 风险管理策略
6. 第五章 风险管理解决方案
7. 第六章 风险管理的监督和改进
8. 第七章 风险管理组织管理体系
9. 第八章 风险管理信息系统
10. 第九章 风险管理文化
第三章 对ISO 31000标准的定性认识
1 ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准
2 ISO 31000 “三轮车”
2.1 ISO 31000 标准框架
2.2 ISO 31000 标准原则
2.3 ISO 31000 标准流程
3 ISO 31000 标准使用指引
4 ISO 31000 标准适用的“风险”
5 ISO31000标准与其它“标准”的关系
第四章 ISO 31000标准的结构和主要内容
1. 引言部分
2. 标准正文
2.1 范围
2.2 术语及定义
2.3 风险管理原则
2.4 风险管理框架
2.5 风险管理流程
3. 风险管理与决策相结合
4. 风险管理如何创造价值
第五章 COSO ERM 2017
1. 新版发布背景
2. 企业风险管理与战略的关系
3. 风险的定义
4. ERM的定义
5. ERM 框架
5.1 一轴五环布局
5.2 五要素
5.3 二十项原则
【实例演练】二十项原则在审计中的应用
6. 风险管理如何保护及创作价值
老师介绍：邱健
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年 广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年 中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年 中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年 香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016 年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
