授课专家:
[罗绍迪]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
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课程大纲:
工作汇报呈现与表达训练
罗绍迪老师(2天)
课程背景
或许,你正在为如何做好产品推介汇报而焦虑、揪心;或许,你正在为如何做好项目方案汇报而绞尽脑汁;或许,你正在为如何做好政策宣讲汇报而焦头烂额;或许,你正在为如何做好企业推介汇报而忧心重重;或许,你正在为如何做好业绩发布汇报犯愁;为如何做好工作总结汇报烦恼;为如何做好述职竞聘神伤;或许,你还在为没有做好口头汇报懊恼沮丧……常言道,“干得好不如说得好,说得好不如说得妙”。当今职场“只干不说的人是傻把式”,容易淹没于浩瀚人海、难脱颖而出、实现梦想、成就人生;当今社会需要“既会干又会说的人才”,干得好还得说得好,不然也只是一头“老黄牛”,终究碌碌一生。既会干又会说的人才是真把式,职场达人拥有良好地汇报呈现与表达能力,才是提升职场工作效率、获得职场成功至尊宝典。那么职场达人该如何获得或提升自身汇报呈现与表达能力呢?工作汇报时,我们的PPT汇报呈现如何做到让人眼前一亮、赏心悦目呢?很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出。报告会上,如何将部门和公司的业绩完美呈现?我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们说如何使我们的演说更具说服力?
汇报与呈现,是一门综合性的艺术,是语言配合演讲的一种高级表现形式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您的工作业绩和职业发展无疑大有裨益:声情并茂、妙语连珠、生动幽默,以积极正面的方式展示您和您的团队,打动听众,鼓舞人心……
课程收益
1、掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率
2、掌握工作汇报呈现设计工具,科学设计工作汇报演讲稿
3、领会5个PPT页面设计技巧,做到PPT赏心悦目
4、学员运用自信、步法、形态、手势与眼神5种展开力,展现飒爽英姿
5、学员运用良好开场、结尾技术,做到汇报演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦
6、学员运用表达、提问、应答与应变等控场技巧,做到表达张驰有度、从容不迫
7、学员运用现场互动原则、技术,做到使汇报演讲现场生动活泼、妙趣横生
课程对象:组织各阶层管理者,需要经常做工作汇报呈现与表达的职场和商务人士等
课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验
课程大纲
第一单元 汇报认知
一、汇报认知
1、工作汇报常见问题
2、工作汇报常见错误
3、工作汇报常用类型
口头汇报
总结计划汇报
项目方案汇报
述职竞聘汇报
政策宣讲汇报
业绩发布汇报
产品推介汇报
企业推介汇报
第二单元 开发内容
二、汇报内容开发模式
1、开发工作汇报内容的1个结构化模式
2、4条规则教你如何精准绘制1张工作汇报内容结构图
3、5个问题帮助你从上至下做工作汇报内容分解
4、1个工具教你如何从下至上做工作汇报内容逻辑结构
【工具应用】理解、运用工作汇报内容开发结构化模式
三、常用汇报内容结构
1、口头工作汇报SCQA逻辑结构
SCQA模式诠释与理解
案例教你如何应用SCQA模式
2、总结计划汇报常用结构
给你1张总结汇报内容结构标准模板
给你1张计划汇报内容结构标准模板
职场老司机总结出来的10条总结计划汇报经验
【案例赏析】职场老司机的1份年度工作总结与汇报范例
3、项目方案汇报常用结构
给你1张项目方案汇报内容结构标准模板
【案例赏析】职场老司机的1份年度工作总结与汇报范例
4、述职竞聘汇报常用结构
5、业绩发布汇报常用结构
给你1张业绩发布汇报内容结构标准模板
业绩发布汇报讲稿的3大特征
业绩发布汇报讲稿必须留心的3大注意
6、产品推介汇报常用结构
给你1张产品推介汇报内容结构标准模板
产品推介汇报讲稿的3大特征
产品推介汇报讲稿必须留心的3大注意
【视频赏析】看标杆企业如何做新产品发布与推介
7、企业推介汇报常用结构
给你1张企业推介汇报内容结构标准模板
企业推介汇报讲稿的3大特
企业推介汇报讲稿必须留心的3大注意
第三单元 设计呈现
四、内容重点呈现设计工具
1、简析汇报演讲常用的一些互动引导方法
2、用1份工具将工作汇报内容的重点,设计成1份详细的演讲方案
【工具应用】如何运用内容重点设计工具,设计1份针对内容重点的详细演讲方案
五、如何设计呈现互动效果
1、不用汇报演讲便能事先检测出的演讲互动效果设计技术
2、不用汇报演讲便能事先检测出的演讲情感效果设计技术
【工具应用】运用互动效果检测项技术,预判自己汇报演讲的效果
六、PPT讲稿首页呈现制作
1、新手操作PPT常犯的12个错误
2、PPT制作必须掌握的1个原则
3、PPT首页设计的四种类型
4、首页主题命名的法则
【情境模拟】这个PPT首页,你该如何设计得让人赏心悦目
七、PPT讲稿目录呈现范式
八、PPT讲稿正页呈现设计
1、PPT页面设计常犯的3大错误
2、PPT页面设计常见3大难题1个原则
3、如何设计1份漂亮的PPT母板
4、如何掌握PPT功能,做动画搞点缀
5、“WORD搬家型”PPT到简明型PPT转变的4步骤
6、“数据堆砌型”PPT实现文到表转变的3过程
7、“图文混搭型” PPT如何让人爽心悦目
【情境模拟】请帮助将这段文字型PPT重新进行精美设计
【情境模拟】请将这两段数据型PPT重新进行简明设计
【案例讨论】如何重新设计这张“图文混搭型”PPT
九、PPT讲稿尾页呈现注意
第四单元 展开汇报
十、如何克服汇报恐惧
1、汇报表达恐惧、怯场的表现有哪些
2、汇报表达克服恐惧、树立自信的6种方法
【案例讨论】你感受到了他的恐惧吗?有哪些表现
【视频赏析】大咖谈克服恐惧、走向自信的3步
十一、如何管好肢体语言
1、展步法,1稳2重3鲜活
汇报表达上台、下台的N个注意事项
汇报表达站台男女步法、走台的注意事项
【角色扮演】请示范你会如何上台、走台与下台
2、展形态,汇报表达仪容、仪表的标准与注意事项
3、展手势,汇报表达如何挥洒自如、落落大方
汇报表达手势常见的6种错误
汇报表达手势标准12式
【视频赏析】汇报表达手势标准12式赏析
4、展眼神,目光控场、非同凡响
汇报表达目光交流的“3个区域”
汇报表达目光投射7方向与7视运用
汇报表达“3种控场目光”的巧妙运用
十二、如何做好言语表达
1、理解声音4维
2、掌握培训师发声原理
3、学会巧妙运用5音
4、培训师气定神闲的3个诀窍
【情境演练】培训师科学发声训练
【视频赏析】5音视频案例示范与赏析
【情境演练】培训师如何正确练气
十三、如何震撼大气开场
1、汇报表达错误开场的5种表现
2、汇报表达魔力开场的5种手段
汇报表达案例开场3式
汇报表达游戏开场3式
汇报表达悬疑开场4式
【团队讨论】根据这些当众演讲,请讨论总结出在开、结场方面的得失
【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型
十四、如何有效管控现场
1、提问,汇报表达提问2种形式5项注意
2、应答,汇报表达应答1模式2技术
汇报表达应答常见错误思维习惯
汇报表达科学应答9Q模式理解
汇报表达科学应答9Q模式应用
汇报表达应答释义技术理解与应用
汇报表达应答总结技术理解与应用
【工具应用】汇报表达应答9Q模式应用练习
【工具应用】汇报表达应答释义技术应用练习
【工具应用】汇报表达应答总结技术应用练习
3、应变,汇报表达课堂8种常见突发事件与应变策略
汇报现场常见突发8事件:遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈
汇报表达巧妙应对8事件的策略
十五、如何耐人寻味结尾
1、汇报表达错误结尾的5种表现
2、汇报表达利索结尾的7种手段
【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型
【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析
老师介绍:罗绍迪
TTT:课程开发+案例教学+精彩表达+商务演讲+工作汇报+ PPT制作等
TTM:企业大学+培训体系+培训计划+培训需求+培训评估+任职资格+人才梯队等
教育经历
罗绍迪老师,1976年出生于湖南岳阳,43岁,常住中山,湘潭大学本科毕业,行政管理专业,新加坡南洋理工大学EMBA,美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师
工作经历
1.德豪润达电气上市集团(下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民企) 人力资源总监,成熟培养一批内部培训师,完成组织能力开发与评估建设
2.齐心文具(中国驰名商标,外资上市文具领袖,员工4000多人) 集团全国高级培训经理,成熟培养18名内部培训师,开发课程40多门
3.雷士光电(中国驰名商标,外资上市照明领袖,员工6千多) 集团培训部长,领导创立雷士商学院,培养内部培训师24/专职讲师5人,开发课程75门
4.欧普照明(中国驰名商标,照明行业领袖,员工6千多) 集团培训经理,创建欧普商学院,选拔培训师80/培养内部培训师50人,开发课程逾100门
5.香港环球石材集团(石材行业领袖,员工4000多人,香港著名企业) 集团培训主管,搭建集团培训体系与企业文化体系
主讲课程
一、TTT版权系列课程
《PPT-制作与呈现》《PPT-课件制作与优化》《商务演讲与呈现技巧》《工作汇报呈现与表达训练》《TTT初级版—有效表达与精彩呈现》《TTT中级版—课程教学与效果设计》《TTT高级版—课程设计与开发》《TTT高级版—案例开发与教学》《TTT高级版—岗位经验萃取与课程开发》《TTT高级版—组织经验萃取与微课开发》《TTT高级版—组织经验萃取与案例开发》《TTT综合版:TTT-从讲师到课程开发师速训营》《TTT综合版:TTT-从业务能手到培训师速训营》《TTT-经验传承四化与萃取师培养》《组织经验外化—隐性经验显性化的萃取技术》《组织经验固化—显性经验标准化与课程开发》《组织经验散化—经验扩散传播与授课引导》《组织经验转化—经验落地转化与效果评估》
二、TTM版权系列课程
《培训需求分析、转化与效果评估》《企业培训体系建设与年度培训计划》《基于企业大学思维的培训中心管理模式创新》《TTM—培训培训管理者》
课程风格
1.倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
A.独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学,保证理念、技术、方法与工具系统的统一
B.根基系统与关系思维,由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
2.主张基于体验式的人本主义学习模式
A.大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能
B.学员为课堂的主体和主角,用精彩的讨论、点评与互动式的体验,发现、探索、解决问题,从而有所悟有所获,更彰显学习的人性化、人本化
3.推崇基于行动的落地式学习转化模式,倡导微【培训+咨询】式学习模式,微型化、碎片化,特点是短小、精准、实效