高效仓储管理与工厂物料配送实战培训--生产管理

授课专家： [赵又德] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
现代物流概念
为什么说现代物流是企业的第三利润来源？
 仓储管理的作用
 仓储的功能分析
 仓储、物流与跨部门合作
 采购、物控与销售的跨部门信息流与物流流程
 典型的跨部门协作不良的问题
 跨部门协作不良的原因
 跨部门协作不良带来的问题
 仓储管理面临的十大问题分析
 仓储业务管理的三大目标分析
 仓储管理的地位和职责
 如何优化仓储管理之五项策略
 传统仓储观念向现代仓储管理观念转变的四大维度
 仓储管理业务流程详细分析

第二部分：仓储日常作业管理
一、如何做好物料入库管理
1、物料入库前需怎样做接收安排
 怎样制订物料接收计划
 安排人库前的准备工作有哪些
2、如何制定物料入库操作流程
 确定验收范围及方法
 检查物料的包装和标志
 办理交接手续
 会同品质部进行检验
 办理物料入库手续
 入库登账
3、如何对物料的验收加以控制
 确定物料验收标准
 怎样组织员工做好验收准备
 哪些单证须核对
 怎样进行数量验收
 如何进行质量验收
 怎样进行包装验收
【案例分析】如何处理验收过程中的异常问题
二、如何做好仓储日常管理
 日常储存基本要求
 物品堆放管理要求
 【实用案例】通风管理要求
 【实用案例】预防霉变方法
 【实用案例】预防锈蚀方法
三、如何做好物料盘点管理
1、 如何选择合适的盘点方法
 定期盘点
 连续盘点
 联合盘点
2、 盘点前应做好哪些准备工作
 怎样开展盘点培训
 盘点前的清理工作有哪些
 生产线有哪些料须办理退料
 应准备哪些盘点工具
3、 怎样进行实地盘点
 怎样开展初盘作业
 怎样进行复盘
4、 如何处理盘点结果
 怎样统计盘点结果
 如何追查盘点差异原因
 如何处理盘点差异
 【案例分析】某公司如何实施盘点的步骤分析
四、如何做好呆废料管理
 【案例分析】：呆废料造成的损失分析
 呆滞料形成原因及防治对策
 【案例分析】：呆废料处理方法
五、如何做好物料出库管理
1、物料发放如何管理
 该采用哪种物料发放方式
 物料发放要抓住几个关键点
 外协加工物料如何控制发放
 补料作业如何控制
 退料如何控制
 物料的放宽使用如何控制
 物料的代用如何控制
 【案例分析】物料出库可能出现的问题分析
 【案例分析】：某公司物料配送管理实例分析
六、如何做好仓库现场管理
1、如何实施仓库6S管理
（1）仓库怎样实施整理
 怎样实施仓库现场检查
 区分必需品和非必需品
 如何找出非必需品
 怎样处理非必需品
 【案例分析】
（2）仓库怎样开展整顿活动…
 怎样确定放置场所
 怎样规定摆放方法
 怎样做好标示
 【案例分析】
（3）仓库怎样开展清扫活动
 清扫前要做好哪些准备工作
 清扫对象有哪些
 如何决定清扫责任区域与人员
 怎样清扫点检机械设备
 哪些情况需要整修问题
 【案例分析】
（4）仓库怎样开展清洁活动
 怎样对人员进行教育
 怎样才可以持续做好整理
 怎样才可以持续做好整顿
 怎样才可以持续做好清扫
 怎样定期检查前3S的状况
 【案例分析】
（5）仓库怎样开展安全活动
 怎样树立安全作业意识
 需遵循哪些安全操作规程
 如何强化库区安全管理
 如何抓好仓库的消防工作
 【案例分析】
（6）仓库人员怎样开展素养活动
 怎样继续推动前5S活动
 须制定哪些相关的规章制度
 怎样做好教育培训
【案例分析】：某公司仓库通过实行“四化管理”，达到提高节能降耗水平，降低公司运行成本的成功案例分析
2、仓库目视化管理
 目视化管理基本特点
 【实用案例】制作良好的仓位图
 【实用案例】在容器外贴上标签
 【实用案例】运用颜色辨识法
 【实用案例】运用位置代号定位
 【实用案例】运用物料管制卡
 【实用案例】运用红线控制最高存量
 【实用案例】运用红线控制最适订购点
 【实用案例】　运用红线控制最适订购点
 【实用案例】运用双箱法掌握最适订购点
 【实用案例】运用三架法掌握最适订购点
 【实用案例】运用整体法管理小物品
 【实用案例】设置呆滞料管理看板

第三部分：工厂物料配送管理
一、如何做好仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
 仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
 仓储与生产现场物料一体化管理意义
二、如何做好物料配送的计划性？
 物料配送的KPI指标？
 物料配送的运作流程如何？
 各阶段的挑战？
 物料配送为什么没有计划性？
 如何改善销售订单的随意性？
 冻结计划与滚动计划优缺点分析
 计划部门为什么做不好？
 生产计划各KPI指标的权衡
 各项KPI的关系
 计划管理的流程不合理
 生产计划管理的基本流程
 车间排产计划的复杂性
 JIT法
三、 如何确保物料配送的供应稳定性？
 物料供应为什么没有保障？
 采购管理的KPI指标有哪些？
 采购管理的目标顺序应该如何？
 VMI的好处是什么？
 【案例分析】：解析戴尔的零库存
四、 如何提高物料配送的运作效率？
 哪些因素会影响物料配送的绩效？
 高效物料仓储必须解决的四大问题
 拣货的两种基本方法
 两种拣货方法的比较
 【案例分析】：某公司仓库拣货法之单人拣货法、分区拣货法、蚂蚁拣货法的优缺点分析
 如何避免拣（发）错货？
 物料配送的复核
 几种发料形式的比较
 物料配送常见四种模式
 【案例分析】：某公司如何设计很好的拣货单，方便拣货员提高拣货效率
 【案例分析】：某公司实施物料配送的导入程序分析
 【案例分析】：某公司物料配送实施的成功方案
五、 仓储与配送管理团队建设与绩效评估
 仓储与配送团队建设面临的问题
 物料部对其他部门考核的内容
 仓储业务评审条例
 仓储管理考核指标
老师介绍：赵又德