战略管理与执行--综合管理

授课专家： [刘光耀] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层干部 课程目标： 1.通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
2.在商业多样性的环境中找到自己的优势。
3.统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
4.提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
5.初步掌握市值管理的基本方法；
6.合理运用产融互动的逻辑方法； 课程大纲： 一、企业的成长逻辑
1.一个企业存在的价值和理由是什么？
2.企业通常沿四条线路成长为大型公司
1)企业的产业发展&产品机构的演变
2)企业的区域演变
3)企业组织职能的演变
4)企业组织形式的演变
3.企业成长与发展的内在认识逻辑
1)经营理论
机会捕捉
发展模式
关键成功驱动要素
2)管理理论
价值观念
管理模式
核心竞争能力塑造
二、企业战略设计与管理
1、迈克尔波特
1.定位
2.取舍
3.配称
2、影响企业发展战略的重要因素
1)企业历史沿革描述
我是谁
从哪来
到哪去
2)企业战略的命题
我在哪
要去哪
怎么去
3、战略分析
1)企业外部影响因素
宏观环境
行业状况
威胁
机会
行业成功要素
2)企业内部影响因素
相关资源
综合能力
优势
劣势
核心竞争优势
3)战略发展方向评价管理
4、战略设计总体框架
1)战略分析体系
可能性：外部环境
可行性：内部环境
意愿性：企业家&团队
2)战略设计体系
战略定位
商业模式
核心能力
发展策略
战略保障
3)战略实施体系
战略分解
动作执行
绩效评估
5、企业的战略选择
1)基于市场
直销终端
自建渠道
外协渠道
2)基于技术
基础研发
工艺改进
产品线规划
3)基于供应链
采购
生产
仓储
物流
4)资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
市场
销售模式设计
市场竞争策略
技术
技术研发方向
产品战略规划
产品定价策略
供应链
采购、生产、仓储、物流优化方向
三、战略计划的实施
1.目标管理
2.计划管理
3.绩效导向
4.激励方式与原则
5.协同机制
6.组织体系
四、战略绩效评价
1.战略绩效评价步骤
1)明确公司战略和发展目标。
2)找出实现目标的关键成功因素
3)设计恰当的绩效指标体系
4)对绩效评价制度进行修改、完善
2.战略绩效评价方法
1)基于财务的战略绩效评价方法
2)以战略过程为中心的平衡记分卡
案例：XX化工企业平衡计分法
总结：战略是什么？
一个名词
一组动作
一种思维 老师介绍：刘光耀