法人治理与三会运作--综合管理

授课专家： [刘光耀] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。 课程目标： 通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。 课程大纲： 一、法人治理的概念
1.法人治理的定义
1)广义
2)狭义
2.法人治理的结构
1)股东结构
2)董监高
3.法人治理的功能
1)制衡与协调功能
2)激励功能
3)约束功能
4.法人治理的模式及特点
1)外部控制型治理模式
2)内部控制型治理模式
双线制
案例：日本松下、德国西门子
3)家族控制型治理模式
5.法人治理模式演化的趋势
美英治理模式的变化趋势
日德治理模式的变化趋势
二、法人治理风险
1.定义
1)法人治理制度设计不合理
2)运行机制不健全
3)有一定的潜伏期
4)法人治理风险&管理风险
5)法人治理风险更多与制度设计有关
6)管理风险
2.法人治理风险表现形式
1)股东之间的风险
2)经理层治理风险
3.法人治理风险成因分析
1)股权结构不合理
2)治理结构不合理
3)外部环境的影响
三、三会的职权及议事方式
1.有限责任公司三会的职权及议事方式
1)股东会的职责
2)董事会的职责
3)监事会的职责
2.国有独资公司
1)国有独资公司的定义
2)国有独资公司的董监高
3. 股份有限公司
1)股份有限公司股东大会
2)股份有限公司监事会
3)上市公司的特别规定
4.董、监、高人员的资格
四、中国公司的董事会的运作
1.公司治理结构的实质
2.“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3.公司治理的关键
4.董事会的改造分为四个台阶
1)有效管理董事会
2)高效管理董事会
3)科学管理董事会
4)成功管理董事会
5.制定董事会工作制度
1)组织结构
专业委员会
战略委员会
薪酬委员会
2)议事内容/职权
董事长的职权
董事的权利和义务
董事会秘书的任务
董事会的主要议事内容
3)会议制度
定期会议
年度会议
半年度会议
季度会议
临时会议
4)会议议题的确定
议题的确定时限
5)议事程序及决议的形成
议事程序
决议的形成
董事会会议记录内容
6)决议的执行和反馈
五、中国公司的监事会运作
1.监事会概况
2.国外监事会运作模式
3.我国监事会制度分析
1)《公司法》表述的监事会
2)《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会
3)监事会与独立董事
4)监事会监督的特点
5)监事会监督的方式
6)监事会工作原则
7)监事的任职资格
8)监事会的职权
9)我国监事会运行过程中的问题
4.监事会运行
1)合法性原则及其延伸
法律法规
 规范性文件
 公司章程
 基本管理制度
 工作制度和规范
 管理和业务流程
2)监事会的组织构成和会议制度
3)监事会制度运行的三大基本要素
制度设计
主观认知
实务技能
4)监事履职的三大核心能力
汇集、分析内外各种监管信息；
提出所监管问题的意见、建议或报告；
行使提请纠正权；
5)监事规范履职的知识结构与能力培育
宏观经济专业知识及其敏感性
公司所处行业专业知识与政策
公司依法运作和企业管理经验
公司上市资本市场运作知识
财务、税收、法律、金融等
沟通、调研、协调、分析、判断
六、集团公司治理结构的设计及运作
1.母子公司的法人治理结构的构建
1)母子公司交易原则
2)母公司对子公司的产权管理
3)母公司对子公司决策的影响
4)母公司及子公司内部治理结构
5)母公司公司对子公司实施管理控制模型
案例：中国HY集团
2.母子公司管理体制的类型
1)母公司总部的职能
2)母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
集权经营体制
分权经营体制
统分结合体制
3)设计母子公司管理体制的主要内容
设立分公司还是子公司需要考虑因素
决策职能大致可分为五类
决策职能的配置可分为五种情况
母子公司管理目标
母子公司管理的四大内容
母子公司的三种关系
母子公司管理定位的三种模式
金融型控股公司
战略型控股公司
操作型控股公司
3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
1)董事会的结构分类
互补性结构
互斥性结构
2)提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重
个人决策转化为集体决策
集体决策涉及到两个核心问题
七、党委与公司治理
1.党委在国有企业中的重要做用
2.党的领导作用在现代公司治理中体现

老师介绍：刘光耀