成功塑造卓越产品经理--综合管理

授课专家： [刘俊锋] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 成功塑造卓越产品经理
——前端管理及能力提升培训
刘俊锋（2天）
课程背景
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。
企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？
上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

课程目标
1.产品经理的工作职能和素养
2.基础知识：产品认知及定位基础
3.时间管理：产品管理的重中之重
4.市场需求：产品管理的指路明灯
5.市场调研：了解市场的有效手段
6.销售渠道：掌握渠道、掌握未来
7.产品规划：市场需求的有效落实
8.产品经理的综合技能提升

课程对象：企业（副）总经理、销售总监、市场总监、产品经理、销售人员、企划人员、研发总监、项目经理等相关部门负责人

课程大纲
第一单元 产品经理的职责和素养
1.产品经理的工作职责
1.1产品经理的一般含义
1.2产品经理的5种角色定位（企业家/思想家/政治家/产品终结者/客户代言人）
1.3产品经理要避开的10个陷阱
1.4产品经理的三段台阶式发展模式（协调型产品经理/指导型产品经理/领袖型产品经理）
1.5产品经理的工作职责（市场研究/产品规划/新产品开发监控/产品营销支持）
1.6产品经理制更有利于产品管理（职能型/事业部型/产品经理制产品管理）
2.产品经理的能力模型
（时间管理能力、项目管理能力、沟通协调能力、引领组织能力、技术能力、业务能力）
3.卓越产品经理的综合素养（独立思考及高度产品智商/热爱生活及独特产品哲学/入戏体验及洞悉产品用户/提升品味及独特人格魅力）
4.产品经理的考核目标
【课题演练】产品经理的角色定位
【案例分析】产品经理的神奇魔法
【实战技法】产品经理能力模型的塑造

第二单元 基础知识：产品及产品定位
1.产品的定义
2.产品观念的五个层次
（形式：功能结构/内涵：用户需求/外延：附加服务/理念：价值品牌/终端：场景体验）
3.新产品相关知识（新产品的概念/新产品的分类/常见的新产品开发方向）
4.三步法打造产品的独特气质（超出预期/人性设计/感情共鸣）
5.产品定位相关知识
5.1产品定位的含义及价值
5.2如何对产品进行定位（产品定位需要明确的6个问题）
【课题演练】打造产品的独特魅力
【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位
【实战技法】产品定位的手段和方法

第三单元 时间管理：产品管理的重中之重
1.项目经理的时间诊断（项目经理的时间安排/不良的时间观念）
2.重点工作的时间聚焦（时间目标体系/工作计划管理的PDCA）
3.合理安排时间的八项原则（弹性法/封闭法/立即处理法/边角时间法/大块时间法/要事优先法/先紧后松法/滚动计划法）
4.提高工作效率的实战方法（条理化办公/结构化思考/模块化工作）
5.产品开发项目的时间管理
（项目进度计划的制定技巧/产品设计阶段的自我时间管理/产品验证阶段的时间管理）
【课题演练】合理安排时间的八项原则
【案例分析】某项目工城师的时间分配
【实战技法】开发项目进度计划制定技巧

第四单元 市场需求：产品管理的指路明灯
1.营销体系的构成和职责
2.市场需求的管理流程
3.如何进行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的内部渠道/收集过程中的信息失真）
4.如何进行需求的分析（需求分析的过程/需求的三个层次/需求的验证/需求分级的BSA法）
5.如何进行需求的分发（需求分发的机制/需求分发的7种路径）
6.市场需求的$APPEALS 模型（8要素法的内容/8要素法的分析评估）
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【实战技法】市场需求8要素法的分析评估

第五单元 市场调研：了解市场的有效手段
1.对市场调研的认知
1.1市场概念及常见分类
1.2市场调研的概念及分类
1.3市场调研的功能、作用和局限
1.4市场调研的内容
2.市场调研前的准备工作（市场调研的程序/调研目标的确定/调研课题的确定/常见的调研方法/调查问卷的结构设计/调查问卷的原则/市场调研计划的制定）
3.市场调研的实施方法（访问员培训/数据质量保证/时间控制/调研成本控制）
4.市场调研后的分析总结
（调研资料整理/调研资料分析/调研报告编制/调研报告的常见结构/调研报告的常见内容）
【课题演练】市场调研前的准备工作
【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的
【实战技法】市场调研报告的编制

第六单元 销售渠道：掌握渠道、掌握未来
1.对销售渠道的认知
1.1销售渠道的概念及三维变量
1.2影响渠道三维变量的要素
1.3销售渠道的三种基本模式
1.4“互联网+”背景下的全渠道时代
2.渠道设计的四段式过程
（分析现状明确需求/确定目标明确任务/确定结构评估影响/优化设计择机推行）
3.经销商选择的三次大考
（挑选经销商的基本步骤/挑选经销商的考虑要素/经销商的综合评估）
4.渠道运营的重要因素-价格体系
（价格体系的三个要求、产品定价的六大原则、三大类型的渠道产品定价法）
【课题演练】渠道的三维变量
【案例分析】可口可乐公司的3A+3P
【实战技法】经销商选择的三次考试

第七单元 产品规划：市场需求的有效落实
1.产品战略规划的架构
（战略规划的金字塔结构/使命、愿景和战略目标/技术型企业的四种商业模式）
2.产品战略规划的W模型
3.产品线业务计划的制定
4.新产品路标规划的制定
4.1产品线路标规划的流程
4.2产品策略之财务扩张路径
4.3产品策略之产品扩张路径
4.4如何选择要进入的客户群
4.5产品需求功能的8要素法
4.6产品技术需求的FFAB模型
4.7新产品路标规划及任务书
5.技术产品平台规划
（技术的分类/核心技术的特征/技术产品平台的价值/技术产品平台的规划流程）
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【实战技法】产品规划的输入和输出

第八单元 产品经理的综合技能提升
1.高效的项目管理技能
1.1产品经理的项目性任务
1.2项目管理的基本思想
（进度、成本、质量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整体管理思想）
1.3项目管理的一般流程（聚焦关键问题/制定详细计划/进行评价反馈）
2.高效的沟通协作技能
2.1产品经理的人际沟通
（和开发人员的沟通/和销售人员的沟通/和总经理的沟通/和合作伙伴的沟通）
2.2产品经理的会议沟通（必须要开的产品会/产品会的流程/产品会的主持）
2.3产品经理的无抱怨沟通
2.4产品经理的商务呈现（商务呈现的概念/商务呈现的重要性/商务呈现的6个关键点）
3.高效的引领组织技能
3.1产品经理的权威性（业务权威的建立/人格魅力的塑造）
3.2产品经理的领导力（引领方向/达成共识/信息分享/及时激励）
4.产品团队的管理技能
4.1产品团队的组建（团队的角色/团队的任务和目标/团队的行为准则/人员的职责和目标）
4.2项目团队的建设（团队协作问题点/团队建设的手段/团队精神的培养/团队建设要解决的问题/团队的日常管理/项目团队的冲突管理）
4.3团队的人才梯队（人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法）
【课题演练】产品经理的项目管理技能
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【实战技法】产品经理的高效沟通
老师介绍：刘俊锋