中国式职业经理人塑造训练--高层管理

授课专家： [肖斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各领域的高层管理人员、部门经理、有志往职业经理人方向发展的人士等。 课程目标： 职业经理人在企业中的作用
职业经理人的职责和任务
职业经理人执行力
职业经理人的人际关系和高效沟通 课程大纲： 第一部分  职业经理人职责和任务
一、管理是什么?
1.什么是管理
2.职业经理人管理的对象
3.职业经理人管理使用的方法
4.职业经理人的管理目标
二、职业经理人的职责
1.对公司的责任
2.对自己部门的责任
3.对员工的责任
4.对其他部门的责任
5.对客户的责任
6.对社会的责任
7.对家庭的责任
三、职业经理人对上司/同事和部下的职责
1.职业经理人的四大任务
工作管理
工作改善
人际关系
部下育成
四、职业经理人应该具备的基本管理理念
1.公司的四种人
2.欲求五阶段
3.变心变生的方法
4.追究真因的深耕法
5.如何掌握事实做好事实管理
五、职业经理人应具备的条件
第二部分 职业经理人的执行力
一、什么是执行？
1.企业问题：
什么样的人才是执行型人才？
什么样的企业是执行型企业？
执行型人才有什么样的特点？
2.解决方法：
找到执行人才，建立执行文化
二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力？
1.企业问题：
为什么中国企业普遍缺乏核心竞争能力 ？
为什么有远大的梦想，员工却执行不下去？
中国公司执行难的原因？
2.解决方法：执行是一种战略：执行的高层战略中层战略基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
三、职业经理人的狼性原则
1.企业问题：
企业刚刚做到几千万，就出现官僚主义，如何继续保持执行力？
领导团队需要什么样的一个原则，确保企业的执行力？
为什么优秀的员工总是容入不了公司的文化？
为什么我们那么强调团队的力量，但是还形成不了团队精神？
为什么我们总是到处出击，而没有一处成功？
为什么我们总是落后别人一步？
为什么公司一出现危机，人心皆散，如何做到“血浓于水”？
为什么企业做大后，我们的创业激情完全消失？
2.解决方法：向狼学习
职业经理人必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程
职业经理人最大的使命就是使员工听到公司里有自己的声音
职业经理人懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
职业经理人永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
职业经理人懂得斗志是用鲜血激发出来的
职业经理人懂得所谓职业化就是法不容情
职业经理人明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
职业经理人懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大
四、职业经理人的猴子管理法
1.企业问题：
为什么所有的问题都跑到经理的身上，经理一个人苦苦思索？
为什么领导总觉得他要对下属的错误负直接责任？
为什么经理们总是没时间，而他的下属总是没工作？
如何让下属对自己的责任负责，使他的到提升？
如何沟通明确上下级的责任？
为什么不能“一竿子插到底”，有什么危害？
2.解决方法：猴子管理法
第一要点：让猴子在下属的肩上
第二要点：让员工照顾好自己的猴子
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
第四要点：让下属把猴子当自己的养
第五要点：做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六要点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
五、执行的48字执行真经
1.企业问题：
为什么员工总是在思考完成任务的好点子，而不是直接开始行动？
为什么我们的员工认为自己的产品很好的时候，而我们的消费者却不接受？
为什么追求良好的愿望，却换来沉重的打击？
为什么许多企业在自己的主业上还没有做得足够好的时候，就急于去做多元化？
2.解决办法：
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
六、职业经理人的十大错误
1.不能承担自己的责任
2.不能培养下属
3.重视结果,不重视过程和思想
4.到处是重点
5.不重视成本利润
6.不放弃任何机会
7.在公司的内部形成对立
8.注重问题，不注重到目标
9.设定标准不明确
10.纵容能力不足的人
第三部分 职业经理人的人际关系和高效沟通
一、人际关系的重要性
人际关系沟通能力重要还是其他能力重要
二、沟通在管理上的重要性
三、沟通与EQ
1.沟通和情绪好坏有关系吗
2.沟通是一种情绪管理
3.EQ的定义和重要性
4.低EQ者的表现
四、沟通的基本内容
1.沟通的目的
2.沟通三要素
心态
关心
主动
五、沟通的几种方式
六、沟通的技巧
1.沟通前的准备
2.怎么听
3.怎么讲
4.沟通要让对方做最后决定
互动：情景演练，角色扮演
七、沟通的三个方向
1.向上沟通
向上沟通要点
挨上司骂要领
案例小组讨论
2.向下沟通
向下沟通注意点
现场沟通的主要方式和方法
理想的命令下达方式
如何批评下属
下属顶撞时
案例：角色演练
3.平行沟通
平行沟通注意点
平行沟通关键词
与同事相处
互动：小组讨论
课程总结及问题解答 老师介绍：肖斌