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010-62750882 授课专家：
[邝志辉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
品牌管理培训
邝志辉（2天）
课程背景
在中国新一轮经济发展中，要实现经济增长方式的改变，如何从“中国制造”转变为“中国创造”，是全社会关注的问题。创造中国品牌，使中国企业从OEM、ODM发展为OBM。在全球经济日益一体化的今天，虽然看到华为、海尔等一批品牌在世界经济舞台展现风姿，但同时也看到不少中国企业苦无对策，严重影响了企业效益提升和产业结构转型，通过本课程，能给中国企业系统地认知品牌管理对品牌提升起到促进作用。当然，品牌是一种无形资产，必须依附在有形的产品才能充分发挥效用。优质的产品为优秀品牌创建提供良好的基础，优质产品加上有效实施的品牌策略，才能如虎添翼。
课程收益
1.帮助学员了解品牌基础理论，内容包括品牌概论、品牌发展、品牌定位、品牌形象、品牌设计、品牌文化、品牌传播、品牌延伸、品牌创新、品牌危机、品牌资产
2.涵盖了品牌管理过程中涉及的理论和方法，完整逻辑地理解品牌系统
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中发生的问题并提出解决方法，引导学员思考
课程对象：企业品牌持有人，品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员，以及希望系统了解品牌的职场人士
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，突出实战性与实用性
课程大纲
第一章 品牌概论
1.何所谓之“品牌”（现场互动）
2.品牌特征与分类
3.品牌的作用（现场互动）
海尔唱响“中国制造”及民族工业的兴起的背景分享
本章小结
思考题：我们认知的品牌有哪些，谁在使用我们所在企业品牌
第二章 品牌战略规划
1.品牌核心价值观
分享案例1：诺基亚、小米、华为品牌战略
分享案例2：“舍与得”品牌战略实施失败案例分享
2.品牌定位
1）误区、原则及意义
2）品牌定位的程序、策略与技术
3.品牌设计
1）名称设计
2）标志设计
3）理念设计
案例分享：苹果、谷歌、海尔、华为logo演变案例分析
4.品牌形象
1）形象的构成
2）品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰显企业内涵
6.品牌整合传播
7.传播媒体选择
8.品牌口碑传播
9.品牌活动
本章小结
讨论分享：我们所在企业品牌有具备以上规划，它们分别表现如何
课后分享：品牌文化输出成就了“星巴克”
第三章 品牌资产
课前思考与分享：吉利收购“沃尔沃”的意义
1.品牌资产的含义
2.品牌资产的构成、特征与评估
分享案例：年销售50亿的某快消集团，为何切入高端服饰市场，并完美打造全新品牌销售达40亿，他们做了什么
第四章 品牌管理模式
1.传统的品牌管理模式
2.品牌经理制
3.品牌管理的变革
4.品牌创新
第五章 品牌危机管理
课前思考与分享：味千拉面的“骨汤门”事件
1.什么是品牌危机
2.品牌危机的成因
3.品牌危机的管理
课后讨论：D&G品牌危机公关部的危机处理烂牌给我们的启示有哪些/法国队夺冠，华帝陷入品牌危机给我们的启示
第六章 网络品牌
课前思考与分享：滴滴、摩拜带给你的启示，下一家倒闭的互联网公司是那家，为什么
1.网络品牌特征
2.网络品牌的发展策略
3.网络品牌趋势
课后思考题：京东开线下实体店铺、天猫开实体店铺，剑指何方
老师介绍：邝志辉
教育经历
邝志辉老师，1972年出生于广州，47岁，常住广州，广州大学艺术系商业美术专业本科毕业。外企/民企/创意总监/创作总监/策划总监/企划总监/集团品牌总监/副总经理。多家中外企业品牌管理内训经验。擅长从市场、消费者角度分析市场，提出完善解决品牌建设及导入方案。广州公共艺术家协会会员。
工作经历及成果
1.1995-2004年 广州4A广告公司——创意总监，总经理兼执行创作总监。主要业绩有：
1）“海尔中国造”创意发起人，打响民族品牌向世界品牌的升级战役，是海尔品牌奠基者之一。成功将海尔品牌推向世界，当年海尔销售规模从108亿成功迈入千亿销售
2）“蓝带啤酒，天长地久”创意团队领导者
3）“爱多VCD，我们一直在努力”创意团队领导者
4）“星期六鞋业股份”VI、SI品牌视觉系统创意者
5）“杨利伟升空全国巡展”策展人
6）第九届全运会VI视觉识别系统设计者
7）小天鹅集团创作业务、活力28创作业务、华丰食品集团创作业务、广东九江酒厂创作业务、中国电信广州分公司创作业务、乐华电视创作业务、英国BP石油润滑油公司(VI视觉识别及终端部分广告推广等)/BP润滑油质量万里行、东信手机售后服务VI及终端广告、中国移动广州分公司广告设计、黄振龙凉茶年度广告创作代理、李锦记食品公司广告设计、骆驼唛食品广告设计、日本大桥油漆广告设计、三九药业集团/澳洲/英国大使馆教育处宣传展览等、星河湾地产/叠彩园/东山锦轩/体育西苑/顺德南国奥园/中怡城市花园/美林湖畔/南航国旅/中山大信新都会等
2.2004-2006年 威莱集团(威露士，中外合资)日化——策划部总监，负责产品的市场策划、设计、推广工作、终端实施、品牌宣传等
3.2006-2009年 迪柯尼集团（意大利服装）——品牌推广部总监，负责公司品牌发展、市场发展规划、品牌定位、市场调研组织、品牌推广、形象规划、广告创意指导，策划执行“时尚先生最具衣着品味男人选举”及全国巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龙服饰集团——企划部总监/品牌管理部副总经理，负责公司品牌运营管理，品牌发展规划，市场销售策略制定，品牌形象提升与维护，广告宣传、大型公关活动组织，策划执行全国VIP推广巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印艺股份集团——集团品牌管理部总监，制订和实施公司品牌发展战略，进行公司品牌规划及品牌体系建设，全面负责公司各品牌、公关、策划、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化、产品文化，建立和维护公众关系，树立品牌形象，负责集团个性化影像印刷业务/啤酒版块品牌管理，建设及宣传推广等
6.2016-2019年 广东XX文化传播 创意总监/品牌负责人/合伙人
培训课题
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策划与推广》《品牌营销与策划》《品牌战略与品牌管理》《品牌发展规划》《从0到1构建品牌实务》《传统企业品牌转型互联网电商之道》
老师优势
邝志辉老师善于从市场出发、从消费者角度分析市场需求，为品牌规划及落地寻找解决方案。熟悉传统企业及新零售商业模式的差异及对企业品牌O2O策划、落地执行独到解决方案。对品牌规划和战略制定及品牌战术执行有多年经验
熟练技能
1.品牌管理及市场营销
2.对品牌规划、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美誉度提升均有独到经验
3.店铺形象系统VI建立执行，品牌形象SI建立及执行
4.广告推广、终端推广、产品陈列
5.媒体运作、微信、微博、头条等，新媒体营销等有丰富的管理运作执行经验
6.CRM运作管理
授课特点
1.讲课生动，激情，感染力强，给学员带来很大的启发性
2.当场解决问题，现场解决问题，随时随地解答学员问题
3.内容通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于不同企业实践经验
4.课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与，寓教于乐
