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高效工作计划与时间管理--高层管理

发布时间:2023-06-28

高效工作计划与时间管理--高层管理

授课专家: [肖斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。 课程目标: 一、树立有效的时间观念;
二、计划与时间管理的方法;
三、明白什么是计划与时间管理;
四、减少时间浪费,增加有效工作时间;
五、学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作
六、学员能够掌握制定有效工作计划 的方法和过程
七、掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧;
针对自己的工作,寻找加强系统时间管理的方法 课程大纲: 引子:高效工作计划与时间管理框架图
第一讲、制定行之有效的工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序
第二讲、计划管理的步骤及方法
1、目标明确
2、收集情报,分析现状
3、确定前提
4、选择、使用计划编制的方法
5、结合方法,对目标具体化
6、形成书面文稿
7、确认计划
案例:工作分派
案例:工作交办
第三讲、计划管理的追踪检查
1、计划管理的“五步曲”
2、计划如何落实到进度表
3、计划追踪控制的注意重点
4、下属对工作追踪抵制的原因与对策
5、工作类型与计划方法
6、优化常规工作方法分析与讨论
第四讲、时间管理的概念
前言:中国企业的“三mang”(“3M”现象)
案例:为什么我们总觉得时间不够用?
一、什么是时间管理?
二、时间管理的本质
三、时间管理学的历程
四、不重视时间管理的四大原因
五、时间管理的六大标准
第五讲 为什么学习时间管理
一、学习时间管理的意义
二、遏制时间被浪费
案例:老王的故事
三、浪费时间的原因
四、客观方面浪费时间的原因
五、时间管理的误区
六、你的时间去哪儿了,从他们手上夺回来
1.来自上司的干扰
2.来自同事的干扰
案例分析
3.来自下属的干扰
4.来自自己的干扰
第六讲、时间管理的基本法则
一、时间管理的原则
1.明确价值观
案例分析
2.明确目标
明确我们的目标
确定有效目标
时间管理的十条基本法则
3.有计划、有组织地进行工作
4.分清工作的轻重缓急
优先级排序
优先矩阵
案例分析
5.合理地分配时间
二、时间管理的十条基本法则
三、时间管理的工具
1.年度时间规则
2.周工作安排表
3.日工作计划表
第七讲、如何做好时间管理提升工作效率
1、了解自己每天工作时段的特性,善用之
2、以PDCA分布周一到周五的工作性质
3、保持良好的体力、养成运动的习惯
4、身心均衡地发展、培养良好的嗜好
案例讨论:如何管理你的Email?
第八讲、有效管理时间的建议 老师介绍:肖斌

肖斌讲师简介
同济大学经济管理学院硕士
慧材科技(上海)有限公司合伙人
工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师
日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长
中国首批咨询机构——大野管理咨询有限公司 首席咨询师
主板某上市公司总经理
福建和甲生物有限公司总经理
中国电机(美国纳斯达克上市)特别顾问
上海开新汽车服务有限公司首席战略官
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年,肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”, 2007年被评为“十大领导力专家”
【个人简介】
肖斌老师在二十多年的职业生涯中,经历了国企,世界五百强外企,民营企业和创业,从普通管理者做到上市公司总经理,是真正从实践中走出来的咨询师,他担当过多家企业总经理,成功处理过企业管理中遇到的各类问题,既通晓世界最优秀企业的管理方法,又对中国企业情况了如指掌,既能理解员工和干部的心理,又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践,经受了实践的考验,对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵,他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训,所有课程都从实战进行阐述,具有极强的可操作性。
肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升(MTP)》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式,让学员把学习从课堂延伸到工作中,将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程,从金融到地产横跨十几个行业,足迹遍布全国。
【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】
一航某电机厂NPS项目运作一年,帮助工厂提升生产效率达60%。
宁波某汽配公司综合竞争力提升项目,项目运作二年,一年内公司由亏损变盈利,第二年销售增长40%,通过工程改善生产效率提升30%,通过削减成本活动使制造成本降低22%,通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
东莞某精机公司成本压缩项目,项目运作一年,削减各类成本数千万元。
深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目,项目运作一年帮助公司构建企业文化,建立绩效管理系统。使人均产值提升15%,员工流失率下降80%,员工薪资提升10%。
参与上海嘉加集团混合所有制改造项目
辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
主导江苏晟泰集团精益管理项目
参与新疆阿勒泰千里画廊项目
参与上海某公司B轮融资项目
……
【培训风格】
肖老师最大的特点就是幽默,充满激情。善于解答学员疑问,上课形式多样,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。
【肖老师培训五大特色】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
【品牌课程】
管理技能系列 领导力系列
《中高层综合管理技能提升(MTP)》(2-6天) 《精益领导力》
《新晋管理者角色转换与管理技能提升》 《领导者思维修炼》
《如何打造高绩效管理团队》《总经理角色定位和职能发挥》 《领越领导力研修》
《赢在执行—煅造100%执行力》《压力和情绪管理》 《企业中高层卓越领导力提升》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》《丰田工作方法(TBP)》 《突破性领导力修炼》
《OJT高效能部属培训》《责任心与职业素养提升》 《提升企业管理者创新思维与管理创新》
《从专业(技术)人才走向管理高手》
《高效管理沟通》《跨部门沟通与协作》
《高效会议管理与沟通》《客户服务沟通》
《高效时间管理与效能提升》《问题分析与解决》
《目标管理与计划制定》《目标管理与绩效考核》
《直线经理的人力资源管理之选、育、用、留人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《有效授权与激励技巧》《如何成为上司的“得力助手” 》
《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》
【客户见证】
金融通信:中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网
大型国有企业:宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电
上市公司:南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748
外资企业:日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气(深圳)(OKI)、日本NSK转向器、日本精工(广州)(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体(无锡)有限公司、力士半导体(中国)有限公司、康明斯发电机技术(中国)有限公司、格特拉克(江西)传动系统
教育行业:江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大
电子电器:美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团
汽车汽配:浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团
家居建材:欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、
建筑地产:万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局、河南省交通设计院、广东修邦代建工程管理有限公司
其他:江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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