国学与领导力--领导力内训

授课专家：[吴孟恩]

国学与领导力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各企业开创者、高管、中层管理者等

课程目标：

我们以为的不一定就是我们以为的。

提升领导力，发现好员工，培养员工工作能力。

了解国学，运用国学，企业走向长青。

课程大纲：

前言：认识这样一个高效能团队—西游团队。

如何打造高效领导力体系？

领导力如何提升？

一、影响企业效能的因素？

1、专业因素（20%）

操作流程

生产规范

专业技能.

2、非专业因素（80%）

心智模式

人际关系

工作能力

二、提升领导力—高效高能

1、认识员工心智模式——五情管理

（1）负面心智模式——工作心态

怒：怒发冲冠、抗上

喜：好高骛远、急躁

思：固执多疑、抱怨

悲：患得患失、计较

恐：退缩不前、自卑

（2）改变之道——培养五心

恻隐之心—好德（禄）—仁

辞让之心—富贵（喜）—礼

敬畏之心—康宁（福）—信

羞恶之心—长寿（寿）—义

是非之心—善终（财）—智

2、调解员工人际关系——五伦管理

（1）负面人际关系——五伦不通

夫妻不和

父子不睦

君臣不统

兄弟不

朋友

（2）改变之道

入则孝——孝悌为本

长善救失——一念观正

摩——相观而善

3、提高员工工作能力——五能管理

（1）工作五能示意图

芽儿——工作目标

花朵——工作兴趣

土壤——工作方法

果实——工作习惯

种子——工作心得

（2）负面工作五能

工作目标——做什么？

工作兴趣——要我做？

工作方法——怎么做？

工作习惯——常态化

工作心得——没升华

（3）改变之道

和易以思——道而不牵、开而不达

藏息相辅——张弛有度

预——错误预防

时——时机教育

顺——顺位管理

老师介绍：吴孟恩

吴老师为中国当代振兴儒学早期倡导者；

中国当代“民间祭孔运动”发起者之一；

河北省振兴中华传统文化协会常务副会长；

国际儒者联合会理事；

燕赵讲坛专家库专家；

河北经贸大学大学生人生导师；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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