向稻盛和夫学习阿米巴经营模式--市场营销

授课专家： [任涛] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业老板、股东、财务、人力资源和各部门第一负责人 课程目标： 如何成为高收益的幸福企业；
掌据稻盛和夫经营思想的原理和方法；
学习阿米巴经营模式的原理和方法；
把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
内部交易传递压力，实现全员主动经营；
通过独立核算，老板容易把企业看清看透；全员做“老板”把管理做简单；
通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
能够培养跟老板理念一致的经营人才。 课程大纲： 第一天 一、阿米巴经营模式原理
1.稻盛和夫的三大传奇？
1)100%达成的高目标管理
2)阿米巴以培养人才为目的
3)阿米巴的高效益管理
4)阿米巴的水库式经营
5)阿米巴预定与战略
6)阿米巴的年度计划管理
2.分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何让日航三个月转亏为盈？
3.为什么要学习阿米巴经营模式？
1)个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”
2)解决常规管理模式的“九个现状”(没人关注数据、高层激情不够、
中层没有执行力、基层不负责任、绩效只是形式、问题反复出现、利润
越来越低、公司现金流不畅、人才流失严重)
3)阿米巴经营的三个关键目的：
压力转化，建立与市场直接挂钩的制度
培养和老板思想一致经营人才
实现全员经营
4)切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题
4.什么是阿米巴经营模式?
5.阿米巴经营模式的三大核心和转变
1)经营理念、企业文化、经营体系
2)转变：员工从观众变主角；从交付到交易；从数字到金额；从分配到分
享；从集权到量化分权；从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。
[案例·互动一]：日航变革的关键动作
二、企业发展战略思路
1.企业成功经营的秘诀
2.企业快速发展战略的四个基础
3.发展战略的12个维度
4.案例研讨：企业当前问题梳理、分析问题、并提出解决问题的方案
[案例·互动二]：海尔的“小微创客模式”研讨

【课程大纲】
第一天 三、阿米巴组织结构原理和划分小阿米巴单元
1.企业围绕什么进行变革？
共同体和功能体
企业与市场的边界
如何柔性划分阿米巴自主经营体
2.组织架构划分的五大误区-如何根据组织状况寻找利润区
3.阿米巴组织划分如何解决企业三大矛盾
4.各种类型的阿米巴组织架构
5.设计本企业的组织架构
[案例·互动三]：华为“铁三角管理模式”分析
四、阿米巴核算系统构建原理和方法
1.稻盛和夫思考的阿米巴经营体系三大要素
1)阿米巴单位时间核算制度
2)阿米巴汇报制度
3)阿米巴考核制度
2.阿米巴内部交易的原理和方法
1)阿米巴内部交易结构和内部交易定价
内部交易的意义
内部交易和定价的本质
内部交易路线图
内部交易明细表
总部费用分摊的三大方法
内部交易结构模型
设计本公司的内部交易结构图
[案例四·互动]：韩都衣舍的“买手机制”分析

【课程大纲】
第二天 四、阿米巴核算系统构建原理和方法
3.阿米巴经营报表和单位时间核算表
1)经营会计的核心：追求本质的原则
2)经营会计的七大原则
现金基础原则
一一对应原则
完美主义原则
双重确认原则
每日核算原则
筋肉结实原则
阿米巴经营透明原则
3)经营会计报表的五大要素
销售额的定义
变动费用的定义
边界利润（益）
固定费用的定义
经营利润的定义
经营会计报表的应用
4)单位时间核算表
部门收入的定义
费用的定义
经营收益
时间的定义
单位时间附加值的定义
5)如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表
4.经营模型建立
1)收入的统计方法
2)费用的统计方法
3)时间的统计方法
4)如何制定您企业的统计方法和经营会计制度
[案例·互动五]好家风“降低成本模式”分析

【课程大纲】
第二天 五、阿米巴经营之业绩改善
1.PDCA和SDCA
2.TCD改善表
3.如何开好企业的经营分析会
4.如何做好的业绩改善
5.阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度
[案例·互动六]制作企业内部的“TCD改善表”
六、阿米巴绩效考核
1.稻盛和夫的绩效考核原理和方法
2.阿米巴考核和传统的绩效考核的区别
3.阿米巴“二元制”HR系统原理
4.阿米巴的组织评价模型：绩效考核表设计
5.阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作
6.以提高能力的阿米巴绩效考面谈
7.阿米巴考核的结果应用
[案例·互动七]海底捞“绩效考核”分析

【课程大纲】
第三天 七、阿米巴年度经营计划和预定管理
1.年度经营计划的结构和原理
2.经营会计的执掌部门：经营管理部
3.经营管理部的职能和经营部长的职责
4.年度经营计划和利润计划的制定和细化
5.自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系
6.公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系
7.如何做好三个月的预定和调整月度计划
[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习
八、阿米巴经营哲学——回归原点的思维 稻盛和夫的思考方向
1.思维进化
人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力
如何正确理解人生成功方程式
做人何为正确？——六项精进
2.工匠精神
工匠精神
秋山木工的《匠人精神》
做事何为正确？——十二条经营原则
3.重识“努力”
什么是付出不亚于任何人的努力
必须达成的10钟努力
4.行为精进
角色转变
五点关键行为转变：团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
5.客户化思维与行动
客户化思维的四个层次
客户化思维的跟随与引领
客户化思维的应用
[案例·互动]11：京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论 老师介绍：任涛