目标、计划与时间管理--综合管理

授课专家： [张顾怀] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、如何制定目标
1.制定目标的七个步骤
2.制定符合SMART原则的目标
3.目标设定的篮球架原理
4.目标设定如何做到上下同欲
5.目标设定是从上至下还是从下至上
6.目标的三个维度
7.规避目标设定的误区
模拟互动：案例分析、现场操作
二、计划你的工作，工作你的计划
1.法约尔管理的五大职能
2.企业年度规划
3.个人的工作计划
4.计划具体化
5.计划形象化及数字化
6.计划的三阶段：准备、行动几决策
7.用好PDCA
小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享
三、时间管理法则
1.正确认识时间
2.时间管理的含义
3.常见的时间大盗
4.如何合理的规划时间
5.有效管理时间的方法
6.工作事务计划分类表
7.授权时应注意事项
小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享
四、成长与态度
1.确保目标完成的能力
2.学习成长才能支撑目标完成
3.企业的两条生产线
4.态度决定一切是何道理
5.态度的根源是什么
6.心态的修炼法门
小组互动：案例分析、游戏互动、角色扮演
老师介绍：张顾怀