非人力资源的人力资源管理--人力资源

授课专家： [张顾怀] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业所有管理人员 课程大纲： 第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道
1.种子错了一切都错了；
2.起点决定终点；
3.在其位谋其政
4.了解人欲、人性、人心；
5.14种不同性格分析
案例分析：曾国藩、三顾茅庐的识人智慧
性格测试：14个不同性格
第二章节：育人之方，建国君民，修身为本，教学为先
1.以不教民战是已弃之
2.平时多流汗，战时少流血；
3.技能培训的传帮带
4.岗位职责与工作内容学习
5.思想-行为-结果
6.育人从统一企业文化开始；
7.经营企业就是经营人的思想；
8.能力、热情、与价值观哪个最重要？
9.种善因得善果；
10.德育文化教育比技能培训更重要；
11.机会教育在企业中的运用；
案例分析： 李云龙、稻盛和夫成功的育人之方
第三章节：用人之法
人才放错了地方就是垃圾
1.贤能人才的类型；
2.贤能不同阶段的用法；
3.用人之力与用人之智；
案例分析： 乔家大院-孙茂才之亡
管理者德五大基本能力
1.累死的主管不是好主管
2.没有计划就计划失败；
3.组织、协调的五种境界；
现场互动： 优秀的管理者如何有效的计划和分配工作
激励下属是管理者每天的功课
1.激励下属的能力与意识；
2.为什么说激励没有成本全是利润；
3.花钱的激励是三流的激励；
4.如何做好物质与精神的激励平衡；
5.李云龙的激励秘诀的可取之处在哪里；
案例分析：李云龙的激励秘诀
头脑风暴：找到自己的激励
执行力第一次做不好第二次不好做
1.领导用人的五常
2.执行的七大步骤；
3.人性化与狼性管理如何兼顾；
演练互动：30分钟学会执行力
案例分析：李世民对待忠诚与制度
第四章节：留人之道，留住人才就是留住财富；
1.企业竞争归咎是人的竞争；
2.留住人才靠的是吸力；
3.德胜公司为什么把员工的坟墓都买好；
4.留人七法；
5.找到不同的人的磁点；
6.中层管理者的留人资源
7.用钱留人最后也会因钱离开；
演练分解：留人七法
案例分析：德胜公司的用人留人
头脑风暴：寻找留人密码 老师介绍：张顾怀