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非人力资源的人力资源管理--人力资源

发布时间:2023-06-27

非人力资源的人力资源管理--人力资源

授课专家: [张顾怀] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业所有管理人员 课程大纲: 第一章节:识人之术,知天道、辨王道、明人道
1.种子错了一切都错了;
2.起点决定终点;
3.在其位谋其政
4.了解人欲、人性、人心;
5.14种不同性格分析
案例分析:曾国藩、三顾茅庐的识人智慧
性格测试:14个不同性格
第二章节:育人之方,建国君民,修身为本,教学为先
1.以不教民战是已弃之
2.平时多流汗,战时少流血;
3.技能培训的传帮带
4.岗位职责与工作内容学习
5.思想-行为-结果
6.育人从统一企业文化开始;
7.经营企业就是经营人的思想;
8.能力、热情、与价值观哪个最重要?
9.种善因得善果;
10.德育文化教育比技能培训更重要;
11.机会教育在企业中的运用;
案例分析: 李云龙、稻盛和夫成功的育人之方
第三章节:用人之法
人才放错了地方就是垃圾
1.贤能人才的类型;
2.贤能不同阶段的用法;
3.用人之力与用人之智;
案例分析: 乔家大院-孙茂才之亡
管理者德五大基本能力
1.累死的主管不是好主管
2.没有计划就计划失败;
3.组织、协调的五种境界;
现场互动: 优秀的管理者如何有效的计划和分配工作
激励下属是管理者每天的功课
1.激励下属的能力与意识;
2.为什么说激励没有成本全是利润;
3.花钱的激励是三流的激励;
4.如何做好物质与精神的激励平衡;
5.李云龙的激励秘诀的可取之处在哪里;
案例分析:李云龙的激励秘诀
头脑风暴:找到自己的激励
执行力第一次做不好第二次不好做
1.领导用人的五常
2.执行的七大步骤;
3.人性化与狼性管理如何兼顾;
演练互动:30分钟学会执行力
案例分析:李世民对待忠诚与制度
第四章节:留人之道,留住人才就是留住财富;
1.企业竞争归咎是人的竞争;
2.留住人才靠的是吸力;
3.德胜公司为什么把员工的坟墓都买好;
4.留人七法;
5.找到不同的人的磁点;
6.中层管理者的留人资源
7.用钱留人最后也会因钱离开;
演练分解:留人七法
案例分析:德胜公司的用人留人
头脑风暴:寻找留人密码 老师介绍:张顾怀

《四季运营管理系统》创始人
《四季运营管理系统》书籍作者
中华优秀传统文化践行者、传播者
厦门正心书院国学老师
厦门光速传统文化读书会主持人
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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