四季运营管理系统落地班--综合管理

授课专家： [张顾怀] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业主、总裁、高管、行政、人力资源及所有管理人员 课程大纲： 一、企业文化、愿景、战略及目标的设定
1.总裁、老板的角色认知
2.领导人必须思考的四件事
3.公司发展的7S体系思考
4.提炼文化的三个思考
5.核心文化与辅助文化的提炼
6.SIAR战略体系及SWOT分析
7.上下同欲的目标制定及SMART方法
操作互动：现场讨论、现场操作、老师指导
二、企业目标有效执行
1.目标执行圈的现场运用
2.管理就是用数字说话
3.执行不力的审视
4.弥补执行不力的方法
操作互动：小组讨论、案例分析、现场演练、老师指导
三、企业管理团队的打造
1.不同层级的招人思维
2.价值观、态度、能力的现场操作
3.企业培训怎样才能高效
4.如何有效的激励管理人员
5.如何有效的留住人才
6.留住人才的8个维度
操作互动：游戏互动、角色模拟、案例分析
四、企业管理系统的建设
1.企业管理不是人治、也不是法治、是系统来治
2.为什么管理系统中原理、制度及工具缺一不可
3.机制牵一发而动全身
4.让系统变“聪明”，让人变“笨”
5.好的机制让“坏人”变好；不好的机制让好人变“坏”
6.没有系统管理就像跷跷板
7.企业系统的12模块
8.员工的价值量化与教化
9.制度制定的10个有效标准
10.相互关联的系统有哪些
11.设置出适合自己企业行之有效的系统
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
五、企业文化的建设
1.企业没有文化就不会有生命力
2.何为文化
3.企业文化是“软实力”吗
4.企业文化与品牌和企业发展的关系
5.企业文化落地的7个因素
6.企业文化与教化的关系
7.传统文化与企业文化如何兼容
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
六、管理系统十二模块的完善
1.单一的制度不叫系统
2.系统管理十二模块的来由
3.有薪酬绩效与量化的关系
4.财务数据在企业管理中的价值
5.会议管理、劳动关系的管理思考
6.完善自己的系统
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
说明：带上现有的企业制度（含组织机构图；企业文化；日常管理制度；员工手册；财务损益表、现金流量表、资产负债等表及财务制度） 老师介绍：张顾怀