实战型人力资源总监高端班

招生对象

简介

研修背景

在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！正如彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”由此可知，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

该项目通过对人力资源总监的大量调研，量身制作出针对人力资源管理的课程。透过不同议题的全面训练，从企业的持续成长和面对变革的角度，制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。

课程价值

互联网时代给人力资源管理带来很多的新挑战，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入新活力，带来新思维。

招生对象

董事长、总经理、HR总监、人力资源经理、培训经理等；

课程安排

顶层设计规划篇
人工智能与企业创新发展		智能互联人人创客模式解析
● 人工智能技术应用及产业化前景 ● 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） ● 人工智能时代的社会运转及利益再分割		● 互联网时代海尔的组织转型 ● 传统的分工理论与科层制管理模式间的挑战 ● 人人创客的加速体系探索
互联网时代企业战略与人力资源规划		互联网时代人力资源创新管理的顶层设计
● 新时代企业组织变革及结构调整 ● 人力资源对公司战略规划的推进 ● 人力资源的管控新模式 ● 企业规划内人力资源的最佳配置		● 环境变化与人力资源管理创新 ● 新时代人力资源管理的风险 ● 平台化组织创新与激励机制设计 ● 绩效管理的顶层设计与落地推进
互联网时代企业人力资源管控体系建设		变与不变：运营模式变革与企业文化建设
● 人力资源管控体系中的关键环节 ● 企业责权体系设计 ● 企业高管激励与约束 ● 防止利益集团出现	● 互联网时代的企业文化建设的改变 ● 领导者的自我变革为企业文化变革前提 ● 企业文化诊断与评估 ● 企业文化与企业绩效的关系
管理实务操练篇
互联网时代全面薪酬体系设计与管理	企业股权激励操作实务
● 设计高效薪酬体系的技巧 ● 岗位评估与薪酬水平测算 ● 不同岗位薪酬模式设计 ● 薪酬发展的新趋势与实际应用	● “股权”之“权”内涵 ● 股权激励留人的核心 ● 失败案例带来的负面效应
新时代人力资源管理者的角色定位	互联网时代企业商学院构建
● 人力资源管理者的角色困境 ● 人力资源管理者的正确角色定位 ● 人力资源在不同企业发展阶段的定位要求	● 商业价值研究为商学院的核心点 ● HR人力资源学院的地位 ● 企业商学院的体系构建 ● 有效运营企业大学的关键
慧眼识金——精准招聘与面试操作技巧	新法背景下员工关系管理实务
● 建立招聘管理体系 ● 企业的选人之道 ● 心理甄选测评技术的运用	● 新法下劳动用工管理操作实务 ● 员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务 ● 企业用工风险防范
领袖修炼扩维篇
创新思维与管理		管理心理学精要
● 创新与创新思维 ● 克服创新思维的障碍 ● 培养创新思维的方法 ● 运用创新思维管理团队		● 新时代新文化管理者心理变革 ● 管理心理学的研究与应用 ● 压力与心理调适
互联网＋时代的人力资源转型		企业信息化战略管理
● 客户思维与大数据思维的人力资源管理 ● 碎片化思维的人力资源管理 ● 国际化与创新发展中的人力资源管理		● 无所不在的信息服务社会的到来； ● 互联网环境下组织架构的创新； ● 互联网环境下企业运营模式创新； ● 互联网环境下流程管理创新； ● 互联网环境下服务创新；
未来展望篇
经济大势与热点分析		科技发展新趋势对产业格局的影响
● 世界经济从低迷中复苏的分析判断 ● 中国经济周期分析判断 ● 中国经济战略机遇期 ● 企业转型时机把握		● 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。

教学管理

课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
高端对话论坛	热点专题沙龙研讨
精彩演艺	户外拓展训练
校园观光及校史分享	特长比赛
企业实地参观考察	校友年会与结业典礼

学习时间