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铁打营盘:国学智慧与高效团队--综合管理

发布时间:2023-06-25

铁打营盘:国学智慧与高效团队--综合管理

授课专家: [黎静坤] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中、高层管理干部、政府机关单位领导 课程目标: 1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要
2、运用在团队建设上,大幅提高团队建设水平
3、提高现有团队作战能力,创造更高绩效 课程大纲: 一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津
1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队
2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引
3、何谓团队的使命、愿景
4、何谓团队的战略、目标
5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞
6、何谓团队的分配、优势显现

二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求
1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真
2、建立圆梦的团队---------以人圆梦
3、解析圆梦团队的架构模式:①阴阳互补的团队模式
②中医的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圆梦团队将才的择人之术:①姜子牙的六守、八征、十过法则
②刘劭的德、法、术法则
③管仲的功、能、德法则

三、设定规定、倡导文化----------基业长青
1、设立基业长青的文化四大层面:精神、制度、行为、物质
2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势
3、文化真正深化、落地的任督二脉:①精神上面-----打造君子
②行为上面-----管理小人
4、解决文化的致命四大病症:①互推责任—-----专打太极
②内斗不止-------争名夺权
③宠臣弄权------一手遮天
④排挤新人-------固有势力
四、由文至化、执行有度----------落地生根
1、广开言路、博采众长:长目飞耳树名
2、去好去恶、臣乃见素:去法术、留大道
3、平心正节、法度禁邪伪:公平无私
4、迅速提升执行的八大利器:①榜样的力量 ②稳健的力量
③集权的力量 ④信任的力量
⑤震慑的力量 ⑥新人的力量
⑦破旧的力量 ⑧危机的力量
5、执行有度的三大核心要素:人、事、位

五、与时俱进、创新未来---------与时偕行
1、创新力是未来的核心竞争力
2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势
3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维
4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变
5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生 老师介绍:黎静坤

北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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