《战略决策沙盘模拟》--综合管理

授课专家： [张萍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 专理（课长晋升专理）储备干部，生产现场的高阶主管等企业中高层管理人员。 课程目标： 提高企业领导专业及战略管理能力
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
认识投资计划和变现计划的重要性
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 课程大纲： 一、企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
企业教学年业务经营
二、企业经营：第一年
2．1（沙盘推演）业务经营--《感性认识》
2．2讲师点评：企业经营状况分析：
企业经营本质是什么？
企业如何盈利；
企业战略规划的内容与方法；
透视经营的利器；
三、企业经营：第二年
3．1（沙盘推演）业务经营--《理性思考》
3．2讲师点评：客户和市场是企业生存的基础；
产品市场定位；
BOSTUN分析；
产品生命周期管理；
市场分析与定位；
四、企业经营：第三年
4．1（沙盘推演）业务经营--《科学管理》
4．2讲师点评：企业内部流程管理是实现企业目标的有效保障；
健康的现金流：
企业的血液与氧气；
生产与营运管理；
产销排程-销售驱动生产与采购；
物流需求：
制造业供需链管理（MRP）；
VMI（供应商库存管理）；
企业产供销平衡的达成；
生产计划管理；
物料需求计划管理；
采购计划管理；
五、企业经营：第四年
5．1（沙盘推演）业务经营--《全面预算管理》
5．2讲师点评：全面预算管理是企业走向成功的必要手段：
全面预算的功能和作用
预算的模式和方法
预算工作的前期准备
具体预算编制方法
预算编制中应注意的问题
怎样才能使预算有效率进行
预算的追踪与分析
六、企业经营：第五年
6．1（沙盘推演）业务经营--《人力资源管理》
6．2讲师点评：人力资源是企业最重要的资源
有形资产的效益 ROA：
人力资源管理价值；
人力资源管理—岗位胜任力模型；
人力资源管理—木桶原理
高效的管理团队
七、企业经营：第六年
7．1（沙盘推演）业务经营--《企业整体一盘棋》
7．2讲师点评：企业协同效应：1+1>2
学习和创新是企业发展的保障
企业决策的基础；
部门协同的意义；
计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
情境决策与管理；
战略决策和执行监控的管理思路
八、总结评比，心得交流、分享 老师介绍：张萍