项目采购与招投标管理--综合管理

授课专家： [张兰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总经理、采购寻源、SQE、项目采购、招投标管理办公室相关人涡、供应链管理或相关岗位人员。 课程目标：  掌握项目采购管理的知识结构理论及实际运用的方法
 掌握招投的业务技能和方法
 熟悉招投法、政府采购及相关法律知识
 掌握在项目采购中运用招投标管理技术
 认识到招投标管理的经验教训
课程大纲： 第一部分：项目采购管理
 项目采购管理的概念
 项目采购管理的特点
 项目采购管理在项目管理中的地位
 项目采购管理的方式
-合同与合同管理
-集中采购与分散采购
-自制与外购----一种量化技术而已
 项目采购的过程与工具技术
-采购规划过程与工具技术
-采购实施过程与工具技术
-采购管理过程与工具技术
第二部分：项目采购招投标与合同
第一讲：招标和投标的法律法规
 采购与招投标管理现状
 《招标投标法》
 《政府采购法》
 其它法律法规
 项目招标采购的基本原理和方式
 招标方案制作与管理
第二讲：合同管理
 要约与承诺
 契约精神
 合同类型
 合同订立
 合同收尾
-合同失败的案例分析
第三讲：项目的采购与招投标过程
 招投标过程
 工程项目采购的干系人
 招标准备阶段
 合同谈判
 报价与提高中标率的技巧与策略
第三部分：项目采购中供应商的管理
 如何开发、选择和评估供应商
 采购与供应商的谈判
 供应商的交期和质量控制
 供应商的成本管理
老师介绍：张兰