领导力精进六法--领导力内训

授课专家：[赵强海]

领导力精进六法授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。课程目标：

1、精进思想：经济文化视角下的中国人内在思维逻辑

2、掌握工具：精进六法是组织管理行为的自然法则

3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开

课程大纲：

第一单元：课程说明

1、课程说明

1）两种讲法

2）借助历史经验总结实践经验经验转为标准

3）形成经验资产强化内部传承助力绩效提升

2、问题设定

第二单元：领导力精进六法的基本精神

1、自我觉察

2、回归常道

3、去神秘化

第三单元：领导力精进六法

1、简易（自然法则）

1）非连续世界的第一性原理

2）德行恒易以知险

3）奥卡姆剃刀

4）简单即幸福

2、时位（定位原理）

1）详解时位观

2）合与和

3）确认时位的标准

4）现实的问题

3、修辞（自我管理）

1）修辞立其诚

2）晕轮效应

3）变化气质

4）五个一工程

5）静止缓

4、同人（团队建设）

1）科层制与自主的个体

2）义利关系

3）同人于野

5、知几（精益执行）

1）知几如神

2）精义入神

3）利用安身

4）上交不谄下交不渎

6、能断（领导决策）

1）一阴一阳之谓道

2）反者道之动

3）人谋鬼谋

第四单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1）在阶段性小结基础上，以学员课前带来的问题为目标，形成学习成果。

2）根据时间、人数，按组分享、互评个人学习成果、心得。

老师介绍：赵强海

重庆师范大学文学院

华中师范大学文学院

长城证券研究部（职员）、武汉营业部（总经理）

河南新力科贸有限公司总经理

恒正科技（苏州）副总经理（苏州）

河南郑大文化总经理（郑州）

河南省天孚经济文化研究所（民非）所长（郑州）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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