供应商质量管理--综合管理

授课专家： [张兰] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 质量经理、SQE、质量工程师、质量主管、质检员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之有关人员。 课程目标：  掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念；
 清晰SQE供应商质量工程师职责与必备技能；
 掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；
 应用供应商质量管理的工具与方法
 提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧。
课程大纲： 第1讲：供方质量管理概论
 供应商质量管理的意义
 供应商质量管理的误区
 供应商质量管理新理念（EPI ,ESI）
 供应商质量工程师职责
 供应商质量管理的流程/地图（APQP PPAP全流程）

第2讲：供方的新品导入
 供方新产品的设计评审
 新产品的批准方式
 供方的样品承认
 工具：PPAP
第3讲：批量中的供方质量管理
 供应商质量日常管理
 供应商质量管理时机
 供应商质量改善方法—8D
 供方定期审核和追踪
 供方绩效管理（简化，同供应商管理第三步）
 做好CIP 持续改善
工具：8D流程应用表：准备-建组—描述-行动-定义原因—验证-选择—执行
案例：新源公司面对客户要求零件镀银要求后的内部管理过程分享

第4讲：SQE必备供方质量管理技能（工具为主）
 QC七大手法
 鱼骨图
 柏拉图
 查检表
 层别法
 直方图
 散布图
 控制图
 DOE
 MSA
 QCC
 6 Sigma
案例：通用汽车APQP管理流程
小结：
培训绩效转化工具表531模型
构筑职业梦想：平衡轮
提问与问答
老师介绍：张兰