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010-62750882 授课专家：
[罗振海]
授课天数：
6 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
◆各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员如副总、总监、经理、主管、工程师与技术员等。
课程目标：
◆1.系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论；
◆2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe.Spc.Msa.FMEA.Qfd.Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
◆3.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用。
课程大纲：
模块一 Define--六西格玛定义阶段：发现.确认问题
第一讲 6 Sigma管理综述（原理.模型.组织.资源与活动）
1.什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2.为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3.如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4.六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲 如何启动和界定一个6 Sigma项目
1.项目小组---如何组建项目团队？
2.项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3.项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4.制作项目计划
5.实例展示1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲 劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1.质量损失函数.品质成本与利润的关系
2.预防成本.鉴定成本.缺陷成本
3.能力值与品质成本的对应关系
4.统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲 C&E Matrix 因果矩阵分析法
1.因果图.因果矩阵的概念.用途及.制作步骤
2.因果矩阵与其它工具的联系
3.实例展示2：因果矩阵案例讲解与练习
模块二 Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲 潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1.FMEA的定义.用途.背景与类型
2.FMEA制作的八个步骤
3.实例展示3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲 六西格玛专用软件Minitab基础介绍
1.Minitab的作用.视窗.基本操作
2.Minitab统计分析工具介绍
3.实例展示4：Minitab实际操作演练
第七讲 MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1.测量误差的组成
2.测量系统分析的目的与步骤
3.连续数据测量系统分析.离散数据测量系统分析
.破坏性试验数据测量系统分析
4.实例展示
5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲 CPK过程能力分析
1.过程变异与过程能力
2.过程能力指数（短期能力.长期能力.非正态分布数据的过程能力）
3.实例展示6：过程能力分析案例讲解与练习
模块三 Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲 多变量分析技术
1.变异类别与来源
2.多变量图（过程能力分析.量具重复性和再现性研究.方差分析
3.实例展示7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲 置信区间与假设检验
1.何谓假设检验？
2.假设检验的步骤.种类（客户风险与供应商风险）
3.连续数据假设检验.离散数据的假设检验
4.实例展示8：案例分析与练习
模块四 Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲 实验设计介绍
1.试验设计概念.试验因素及水平
2.试验类别及选择与试验结果分析
3.试验设计案例分析
4.实例展示9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲 全因子及分部因子实验设计
1.全因子/分布因子设计概述
2.主要影响图.交互作用图.方差分析.优化设计
3.实例10：全因子试验设计案例分析及练习
模块五 Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲 SPC统计过程控制理论
1.控制介绍
2.统计思想及控制图
3.控制图种类及选用
4.使用控制图前的准备
第十四讲 计量型数据SPC
1.计量值数据控制图的种类及用途
2.计量值数据控制图的制作与应用
3.计量值数据控制图的过程能力分析
4.四类计量值数据控制图
5.实例展示11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲 计数型数据SPC
1.计数值数据控制图的种类及用途
2.计数值数据控制图的制作与应用
3.计数值数据控制图的过程能力分析
4.四类计数值数据控制图
5. 实例展示12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲 六西格玛成功案例分享
1.成功案例
2.小组练习与点评
第十七讲 培训总结
1. 疑难问题解答
2. 与企业管理层及学员自由交流
3. 六西格玛、Minitab书籍推荐与提供相关学习视频一套
4. 本次培训总结
老师介绍：罗振海
罗振海
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
【专业资质】
万向集团万向钱潮 设备管理工程师
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会 高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖 评审专家
深圳工业总会知名品牌 评审专家
北京质量认证机构 技术专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工
会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《采购与供应链管理》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
