授课专家:
[徐鲲]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等
课程目标:
通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备仓储规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争优势。
使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管理,推动并实施仓储物流创新服务,以便更加适应企业未来发展的需要
课程大纲:
一、第三方物流公司转型供应链管理的行业趋势
1、企业应具备的供应链管理思维
(1)物流的概念
(2)仓储物流的意义与价值
(3)物流与供应链的关系
(4)供应链管理的范畴
(5)企业的供应链战略
(6)国家供应链新政对企业的影响
实战演练:绘制本企业供应链形态图
2、第三方物流公司的服务转型
(1)客户价值的概念
(2)客户服务
(3)定价、成本和利润问题
(4)3PL如何拓展物流增值服务
主题案例:基于供应链设计的物流服务
实战演练:绘制公司的客户利润贡献矩阵图
二、仓储物流服务创新
1、从功能性服务向综合性服务发展
(1)功能性物流服务的种类
(2)综合性物流服务的典型代表
①第三方物流服务
②第四方物流服务
③项目物流服务
(3)供应链管理思想指导下的仓储物流服务
主题案例:全程物流在物流增值服务方向的拓展
讨论:如何以客户为中心重塑公司物流新格局
2、冷链物流服务
(1)国家的高度重视及各地对发展冷链物流的快速响应
(2)冷链物流服务需求的快速上升
(3)克服专业冷链物流服务公司缺少持久力的难题
(4)克服冷链不冷、冷链不链的困境
(5)冷链物流服务中蕴含的敏捷供应链管理思想
主题案例:1、雨润集团的冷链物流管理
2、新零售风口上的永辉超市
讨论:传统物流公司如何开展冷链物流服务
3、从物流服务向商流、资金流服务延伸
(1)物流企业资源调查
(2)物流战略制定资源分析
(3)“商物分离”原则为传统仓储物流企业创造的新机遇
(4)供应链金融服务给物流行业带来的革命
(5)电商物流在中国的十大发展趋势
主题案例:1、“无所不能”的怡亚通供应链
2、来势汹汹的京东物流
实战演练:特殊目的公司(保税仓储中心)的供应链金融运作
讨论:公司开展“仓单质押”创新物流服务的可行性
三、仓储物流管理信息技术
1、仓储物流信息管理
(1)仓储物流中的信息
(2)仓储物流信息的收集
(3)仓储物流信息的分析
(4)仓储物流信息的交换
(5)仓储物流管理应用软件和技术的获取途径
实战演练:鉴别仓储物流管理信息系统实用性的技术应用
2、仓储物流管理信息技术新发展
(1)仓储物流信息云管理平台
(2)运用SaaS实现仓储物流信息轻资产管理
(3)供应链管理创新对仓储物流管理信息技术的影响
主题案例:从“锦程物流”到“敦煌网”
四、仓储物流运作
1、物流操作管理
(1)物流系统和供应链中的驱动要素
(2)库存运作
(3)运输运作
(4)选址运作
(5)物流系统规划金三角
(6)全球化物流的问题与挑战
主题案例:Wal-Mart的Milkrun计划
讨论:如何捕捉制造企业订单履约流程管理中蕴含的物流服务机会
2、仓储规划与运作
(1)仓库的选址与获得途径
(2)仓库设计
(3)仓库布局
(4)物料搬运及相关设备
(5)仓库运作
(6)簿记与通讯
(7)国际质量标准
主题案例:BAX-Global的ABC管理
实战演练:绘制公司仓库的SLP布局
五、课终沙盘模拟
“神奇的拼图”——第三方物流公司在供应链管理中扮演的角色
老师介绍:徐鲲